在快节奏的现代社会中，个人和组织都面临着各种挑战。如何设定合理的目标、进行有效的目标管理和执行成为成功的关键因素。企业中，经常会遇到以下问题：

1.没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；

2.目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；

3.生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；

本课程旨在教授学生目标管理的基本理论与实践技巧，通过互动式教学帮助学生掌握设定smart目标、制定行动计划、 监控进度和调整策略的方法，以实现高效执行。

第 一讲 什么是目标管理

一.目标管理的意义

1）对个人的意义

2）对团队的意义

二.目标管理的定义与含义

1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；

2. 与高层一致——下一级的目标必须与上一级的目标一致，必须是根据上一级的目标分解而来；

3. 关注结果，而不是“工作”或“活动”的本身或过程；

 

第二讲  行动指南——目标的设定与分解

一.设定目标需要七个步骤

步骤一：正确理解公司整体的目标；

步骤二：制订出符合SMART原则的目标；

步骤三：检验目标是否与上级的目标一致；

步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法；

步骤五：列出实现目标所需要的技能和知识；

步骤六：列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源；

步骤七：确定目标完成的日期

二.如何为下属分解目标——目标计划书

常见的问题：

² 不分解目标——不将部门目标分解给每一个部门成员，而是告诉下属们跟着我这么干；

² 没有让下属充分理解公司或部门的目标；

² 将制订下属目标当成分配工作；

² 嫌费事——进行目标管理，中层管理人员本身需要花费很多时间和精力；

² 嫌难做——制订下属目标是件令人头疼的事情。

来自下属的阻力：

² 尽量压低工作目标，讨价还价——下属尽量多提自己的困难，期望把落到自己头上的工作目标降低；

² 相互攀比，难度大的工作相互推委；

² 已经习惯于接受命令和指令；

² 对工作目标无所谓；

² 个人目标与组织目标、部门目标发生冲突；

 

第三讲 目标的高效执行

一.四大执行法则：

（一）服从法则：规则至上

² 遵守制度  严守纪律

² 用制度保障执行

（二）冠军法则：能量聚焦

刀锋效应vs短板现象

（三）坚持法则：专注自律

有效执行工具：21天黄金执行

（四）速度法则：快

时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序

² 提前规划

² 要事第一

² 日事日清

² **拖延

二.执行工具

（一）执行力的三个底线

² 恪尽职守，做好本职

² 常规工作到位

² 无低级错误

² 有效责任锁定工具：6W1H原则

（二）追过程

² 追踪管理：信息反馈

² 追踪管理：数据分析

² 追踪管理：监督检查

（三）要结果

² 结果思维

² 结果导向

 

第四讲 课堂讨论、课程总结