对于组织而言，会议是让组织目标得以实现的重要手段，可很多人对会议的体验可谓非常之差：在我们日常工作中，每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个职场人，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15% 这么多的会议，实际起到作用的却未必有多少，所以，提升会议的效率以及有效性，就是会议管理中最重要的课题。

一、会议的坑

1、会议两大“痛”

2、不开会可也么？

3、会议有什么用？

二、会议的种类

1、上传下达型

2、协调、决策型

3、集思广益型

三、科学的流程及要求

1、上传下达型

1）明确目的

2）控制时间

3）结构化表达

2、协调、决策型

1）明确目的

2）掌握事实

3）确定目标

4）提出对策

5）行动计划

3、集思广益型

1）头脑风暴的流程

准备-热身-明确-畅谈-筛选

2）头脑风暴的原则

不评价、不设限、追求数量、没有专利

四、远程/线上会议

1、远程/线上会议的坑

1）不发言

2）一言堂

2、远程/线上会议流程及注注意点