首页>新闻>管理技能>详情
深圳目标计划管理培训课程
预约试听

发布时间:2024-08-28编辑:李振

​有效的目标制定、拆解与管理,能确保公司战略与执行的一致性,激发自下而上的创新,充分发挥员工潜能,提升员工参与感与自驱力,增强对组织的信心及认同感,推动企业内生式增长,营造积极正向的团队氛围,提升组织能力,确保战略目标的达成。

目标计划管理培训咨询

有效的目标制定、拆解与管理,能确保公司战略与执行的一致性,激发自下而上的创新,充分发挥员工潜能,提升员工参与感与自驱力,增强对组织的信心及认同感,推动企业内生式增长,营造积极正向的团队氛围,提升组织能力,确保战略目标的达成。

目标计划管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

目标计划管理培训内容

导入 目标管理常遇困难与挑战

第一单元:目标管理循环

1. 目标的来源

2. 岗位目标三构成

3. 目标的本质

——德鲁克:目标是配置企业资源的手段

4. 目标管理四步法——目标管理需要闭环

第二单元:目标的制定

1. 目标的定义与内涵

2. 目标制定的M-SMART原则

3. 高质量目标制定

1) 目标构成五要素

2) 案例分析:错误的目标

4. 目标制定的两大关键

1) 如何设定衡量指标

2) 如何提炼目的与价值

① 理解目的

a. 目标的四个层次

b. 上下级目标承接关系

c. 目标共识的TSCQAB模型② 提炼价值

a. 价值提炼来自与核心客户诉求

b. 价值提炼六方向

③ 练习:共创法提炼价值B

5. 反思:目标制定常见错误与误区

6. 练习:优化近期重要工作目标

第三单元:目标的拆解

1. 视频案例:制胜关键

2. 目标拆解的目的

3. 目标拆解工具:OGCSMR

4. 目标拆解七步法流程与操作要领

5. 反思:目标拆解常见错误与误区

6. 练习:优化近期重要工作任务拆解

第四单元:计划的制定

1. 案例:任务未完成

2. 计划制定四到

3. 计划制定十要素

4. 反思:计划制定常见问题与误区

5. 练习:优化近期重点工作计划

第五单元:目标的跟进

1. 目标跟进时机与重点

2. 目标跟进抓手

第六单元:目标的复盘

1. 目标复盘常用引导提问

2. 案例分析:计划未完成

定制企业培训方案

目标计划管理讲师推荐

  • 目标计划管理讲师

    龙飞

    企业管理实战讲师,有19年500强外企中高层管理实战经验,.曾任:伊士曼化工公司PF事业部丨亚太培训中心负责人,固特异轮胎公司丨企业大学校长,富华国际上海办事处丨副总经理,米其林丨培训与发展导师,阿姆斯壮丨培训经理,固铂轮胎丨培训经理..

  • 目标计划管理讲师

    谢迪

    中基层管理能力与职业素养提升导师,有13年上市公司、世界五百强等企业的培训及管理工作经验,曾任:京东(物流体系)东北区域人才发展专 家,安莉芳中国服装有限公司丨东北区培训主任,百胜中国丨运营管理,合兴(吉野家)集团丨东北区训练管理专 家...

  • 目标计划管理讲师

    邹文强

    中层管理能力培训师,曾任中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划 总顾问,NEO集团 中国区丨人力资源总监,中国移动通信管理学院丨课程开发高级顾问,招商银行大学丨高级内部课程开发顾问,历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理等多个职务历练...

<上一篇:企业培训师综合能力训练 >顾问式成交技巧培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""