每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变，但是每个月进行总结和回顾的时候发现和实际情况差距很大，企业目标总是没有很好的达成。同时会伴随着下面几个问题：

为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？

为什么我们有目标，但就是执行不好呢？

管理者缺乏一套科学有效的目标管理办法，执行者该怎样明确自己需要达成的目标？

为什么不管是管理者还是一线员工，都不觉得设定正确的目标是多么的重要？

有些时候想去设定目标，什么样的目标才是合适合理的呢？

目标分解不科学、缺少实时跟进每年的战略目标、部门目标、绩效与发展目标如何才能落地？

面对目标延期缺少总结，调整不及时、缺少激励和问责机制，如何建立可持续的目标落地闭环？

5R目标落地管理模式课程是李学军老师根据GE战略运营模式、先进的目标管理理念，优化改造而来，更加贴近适合企业的目标管理发展模式。

5R系统是一种**实用的管理方法，以最终完成目标的成果为起点，又以成果为归宿，核心是成果收获体系，为企业目标执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，让企业的战略目标落地。本课程坚守“授人以鱼不如授人以渔”的理念，携手企业共同推动企业未来的发展与壮大。

一、我为什么需要目标？

1、生命若不是现在那是何时？

为何难以从优秀走向卓越？

课堂互动：命运之轮

案例故事：优秀走向卓越

管理工具：三环运用法则

管理体验：收获的季节

2、我们为什么需要目标？

优秀的公司因目标而伟大、优秀的人因目标而成功

目标会对应我们未来的选择

目标是导向，关注目标少走弯路

目标是灯塔是我们前进的方向

案例分享：失败老李的目标阶梯

案例分享：刘秀—从打工仔到人生巅峰

视频教学：目标导向的故事

案例分享：想象五年后的你

二、我的目标应该是什么？

1、什么才是属于我的目标？

目标是最终的追求、是动机、是专注力

课堂训练：我的目标

工具：SMART目标管理原则

视频教学：目标是自己掌控的人生

三、如何设定自己的目标？

1、设定目标需要什么样的步骤？

设定目标的七个步骤

小组讨论与分享：如果你是领导你会如何设定目标

案例分享：新官上任三把火：设定目标

学会设定自己的目标—工作篇

管理工具：职责与目标区分法

管理工具：指标与目标确认法

课堂实操：工作中的指标与目标训练

管理工具：锁定目标的工具—剥洋葱目标法

管理工具解析：剥洋葱法运用实例

管理工具：锁定目标的工具—目标设定评估法

学会设定自己的目标—个人成长篇

管理工具：锁定目标的工具—大树法

实操落地：自己的大树目标法

课堂练习：我的目标是什么？

四、5R目标落地管理

1、R1明确目标成果

工作目标必须清晰目标成果，凡事必达成果

情景模拟：遥控穿衣

案例分享：清晰成果

落地实操：R1落地运用与辅导（根据企业实际问题体现）

工具方法：成果锁定分解法

2、R2运营计划

执行计划的五大步骤

工具方法：七合计划分析法

案例分析：七合分析法的实际运用

课堂实操：让七合分析法落地（根据企业实际情况呈现）

实操落地：R2的落地应用（根据企业实际情况体现）

管理工具：月度计划执行表

3、R3目标责任锁定

领导认为：重要的事等于大家做，大家做等于人人做

员工解读：大家做等于别人做，别人做等于我不做

情景模拟：闹事追杀

千斤重担众人挑，人人头上有指标

案例故事：F1的责任锁定

工具方法：周工作计划责任确认表

实操落地：R3落地辅导与运用（根据企业具体情况呈现）

4、R4跟踪检查

人们不会做你希望的，只会做你检查的

案例故事：李氏父子的悲剧能否避免

案例分享：（根据不同企业性质单独设定）

落地工具：周报检查法

落地实操：周报检查法落地实操（根据企业具体情况呈现）

管理工具：目标甘特检查法

5、R5总结奖惩

有好报才会出现好人

案例分享：可爱的狗狗

案例分享：社会现象的解析

实操落地：5R目标质询会机制（根据企业实际需求体现）