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发布时间:2024-01-09编辑:李振

自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。

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自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动,素质超群、执行力强的铁军。

本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、自我执行等方面,告诉你做为一个执力力强的员工,在职场人、事方面应具备的正确心态和方法。

执行力培训课程收益

1.提高执行力的意识,塑造卓越的职场工作理念

2.掌握执行力的两大内涵:规则制度的服从力以及目标的达成力

3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标

5.掌握执行力提升的步骤和流程

6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法

7.高效时间管理,有效推进工作进度,快速达成工作目标结果

8.提升团队协作与凝聚力塑造,打造高绩效团队

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

一、破冰

1、破冰

2、宣布规则

3、执行力为什么这么重要?


二、什么是执行力与执行力的方向

1、什么是执行?什么是执行力?

2、如何去理解执行力?从组织的角度,从个人的角度


三、组织执行力与管理执行力

1、组织执行力缺失的原因

2.个人执行力缺乏的原因

3、提升组织执行力的方法

4、提升个人执行力的方法


四、结果与执行

1、客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存

2、什么不是结果?企业中四大执行假相

3、什么才是结果?

4、为什么要做结果?

5、管理者如何做好结果。


五、管理与执行

1、中层的定位

2、中层管理者必须回答的三个问题

3、中层三问


六、态度与执行

1、执行力的方向-客户价值

2、执行力的ABC理论

3、责任心与执行力


七、团队与执行

1.目标一致、利益一致

2.融入的态度

3.以事业心做好本职工作。


八、目标与流程体系: 监督管控

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