所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。

●了解什么是执行力

●掌握提升工作执行力的各项技能

●分析执行力低下的原因

●掌握如何提升自身的执行力

●如何打造具有执行力的团队

第一单元：企业战略执行问题的挑战

1. 什么是战略？

2. 描述战略---绘制战略分解地图

3. 战略地图如何帮助企业创造价值

4. 绘制战略分解地图的六个步骤

5. 现场演练：绘制某项战略的战略地图

6. 小组讨论：影响战略执行实现的因素有哪些？

7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动

8. 战略目标落地系统导图

9. 企业三级管理组织的工作核心

10. 什么是管理？

11. 执行中的人和事管理

12. 影响战略执行的八个要素

第二单元：选人—是否有执行型的人才

1. 企业发展与员工胜任力模型

2. 什么是执行型人才？

3. 执行型人才的面谈选拔

4. 根据任务性质的人员委派

第三单元：目标—决定着为什么去执行

1. 案例讨论：先有工作还是先有目标

2. 小组讨论：岗位设置的目的是什么？

3. 达成目标的五大关键要素

4. 目标分解的方式和方法

5. 目标制定从SMART到SAIL

6. 现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：流程—决定着执行的程序和步骤

1. 建立内部客户的概念

2. 如何进行工作分解？

3. 项目管理流程

4. 如何检验流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五单元：标准—决定着如何规范的执行

1. 案例讨论：KFC的“开店”

2. 什么是标准化管理？

3. 如何建立工作标准？

4. 工作标准的四个要素

5. 现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：能力—决定有没有完成工作的能力

1. 案例讨论： 能力是逼出来的

2. 职业能力的评估

3. 下属培养的学习地图

4. 现场演练：某岗位“学习护照”的设计

5. 训练下属的五个步骤

第七单元：意愿—决定着用什么样的态度去执行

1. 员工的需求等级

2. 案例讨论：这样的下属如何激励？

3. 什么是激励？

4. 赏识管理在工作中的运用

5. 如何正确的表扬员工

6. 如何正确的批评员工

7. 不同类型员工的激励方式

第八单元：制度—决定着执行成败的奖罚

1. 诸葛亮有资格斩马谡吗？

2. 制度的火炉原理

3. 领导有情 管理无情 制度绝情

4. 制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：文化—决定着执行的习惯

1. 讲过很多次为什么还犯错？

2. 高执行团队的典型特征

3. 团队文化打造的程序和方法

4.打造学习型组织

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1、树立目标，加强危机意识。改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。

2、绝不拖延，立即行动。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。

3、不要迟疑，当机立断。我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。畏缩就无法前进，就会失去很多机会，就会徒徒蹉跎时光，留下悔念。

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