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通信行业DICT项目招投标培训
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发布时间:2023-11-04编辑:李振

在移动互联网时代,三大通信运营商为摆脱同质化竞争的困局,不约而同地选择向行业信息化,向DICT项目进行业务转型。而DICT项目,通常具有金额大、专业度高等特点,运营商做为总包集成单位,经常要将一部分专业度较高的子工程发包给分包商,甚至是整体转包,此时,整个操作的合法合规性将面临重大的挑战。

招投标培训咨询

在移动互联网时代,三大通信运营商为摆脱同质化竞争的困局,不约而同地选择向行业信息化,向DICT项目进行业务转型。而DICT项目,通常具有金额大、专业度高等特点,运营商做为总包集成单位,经常要将一部分专业度较高的子工程发包给分包商,甚至是整体转包,此时,整个操作的合法合规性将面临重大的挑战。另一方面,从履约质量的角度来看,如何通过招投标选择适合的分包商?如何在合同签订阶段管控分包商的风险?如何在合同履约阶段控制好分包商的施工质量?这些质量层面的风险,对于运营商而言也丝毫不容忽视。因此,运营商的招采人员有必要与营销团队紧密合作,共同处理好以上种种问题。

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标培训内容

第 一 讲:通信行业DICT项目总包集成招投标管理(运营商作为乙方)

DICT总包集成项目的特点

1.总体金额大

2.标的物涉及内容多

3.合作伙伴众多

4.管理成本和难度高

5.招投标流程复杂

DICT总包集成项目的定性及相关法律问题

1.工程项目、货物采购项目还是服务采购项目?

2.采购主体的确定:政府 OR 国企?

3.采购流程的法律适用问题

1)国企——《招标投标法》

2)政府招标工程——《招标投标法》

3)政府招标货物或服务——《政府采购法》

4)《政府采购货物和服务招标投标管理办法》

DICT总包集成项目招投标过程中的注意事项

1.招投标的六步流程

2.招标前沟通与交流的注意事项

1)与招标人及招标代理的沟通注意事项

2)与产品厂商沟通的注意事项

3)与本地IT集成公司沟通的注意事项

3.投标时的注意事项

1)避免被否决投标——资格性审查、符合性审查、响应性审查

2)避免过度承诺——商务条款、技术条款的谨慎响应

3)避免合同条款后期无法改变——公司法务提前参与审阅合同主要条款

4)避免被连带责任——联合体投标的法律风险问题

4.合同签订时的注意事项

1)《民法典合同编》中的要约邀请、要约、承诺与招投标的关系

2)签订合同时,哪些实质性条款不能背离招投标文件?

3)若签订的合同条款背离了招投标文件,以哪个为准?

4)合同的定性——建设工程合同OR承揽合同?


第二讲:通信行业DICT项目的分包管理(运营商作为甲方)——合同签订、履约及风险管控

一、DICT总包集成项目的分包商管理注意事项

1.选择分包商的采购流程

1)公开招标——依法必招项目

2)比选采购——非依法必招项目

3)单一来源——特定技术要求

4)使用竞争性采购流程(公开招标、比选)时,必须选择特定供应商或特定产品的违法风险管控难题

5)框架协议采购——年度入围模式

2.分包模式的选择及分包商的管理

1)分包模式:专业分包与劳务分包的区别

2)分包商的资质管理及综合能力考评

二、DICT总包集成项目的转包、分包等问题的法律风险

1.转包、肢解分包与合法分包的区别

2.前期的招标文件要求,中标人不得分包,运营商中标后怎么办?

3.不同合同类型的分包、转包问题

1)建设工程项目转包合同为无效合同

2)建设工程项目非法分包合同为无效合同

3)承揽合同的转包、分包问题

三、分包合同的履行及付款等问题的法律风险

1.合同签订后,履行阶段发现中标人是围标串标(违法中标),应当怎么办?

2.分包单位再转包、分包,怎么办?

3.劳务分包的质量责任判定问题

4.合同履约细节约定不清楚,引发质量风险——及时补充约定

5.付款控制不严,引发农民工工资欠付问题


第三讲:课程复盘及答疑

1.待解问题答疑

2.课程复盘:每个小组对课程知识点进行总结复盘

3.现场学习情况的小组得分评优统计及颁奖

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