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领导力提升
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发布时间:2023-10-25编辑:佚名

领导 者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生更关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导 者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例更高的国家。掌握为何要塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在,作为一名领导 者如何掌握领导力的提升要点。掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。

领导力培训咨询

领导 者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生更关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导 者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例更高的国家。掌握为何要塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在,作为一名领导 者如何掌握领导力的提升要点。掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

团队管理者、领导 者、企业董事长、高管、总经理和企业负责人、中层管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容


第 一单元 领导新思维

1、员工心目中的领导

(1)下属对于拙劣领导的负面反应

从企业寿命看领导功过

领导 者,你欠缺什么?

(2)问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?

2、扩大影响力的三个要素:

领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的6P特质

领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)

优先顺序(Priority) 、人才经营(People) 、领导权力(Power)

4、权力=你可能的影响力

(1)五种权力基础—权力的运用技术:权术

(2)影响权术选择的权变因素

领导 者,你的绩效从哪儿来?

(3)影响领导绩效的三个因素

第二单元 领导诊断技术:下属的成熟度如何?

1、衡量员工发展层次的两把尺子

(1)问题讨论:什么因素影响员工完成任务?

因素一:工作能力

因素二:工作意愿

2、员工发展的四个层次

D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征

案例分析:诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗?

3、企业员工的三种类型

“人财”“人在”和“人灾”

留住“人财”留住金

激励“人在”

限制“人灾”

问卷测试:领导风格的自我诊断

第三单元 统驭技术:选择你的领导风格

1、两种不同的领导行为

问题讨论:领导 者每天做什么?

行为一:指挥性行为

行为二:支持性行为

2、四种不同的领导风格

命令式、教练式、支持式、授权式

3、领导模型展示

领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?

案例研究:领导风格和角色转换

4、四种领导方式的共同特点

5、弹性运用四种领导风格

第四单元 教练技术:造就精英下属!

1、教练是什么?

2、教练的四大职能

3、为什么要教练下属?

—拥有精进的技能才能达成目标 —培育下属成为钓鱼的高手

—教练下属是水落石出,还是水涨船高?

—员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

4、创造成长的环境

—激励员工的学习动机 —影响学习效果的四个因素

—营造教练的氛围和环境

6、让下属称呼你为“教练”!

7、通 过教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

8、辅导六步骤

9、训练四步曲

案例学习:鹰的训练课程

角色演练:做一个称职的教练

第五单元 激励技术:提升下属的工作意愿

1、激励信号:员工们怎么啦?

2、关注下属的工作动力

(1)内在动力与外在动力

(2)激励的循环图

(3)影响动力

3、金钱是激励的重要因素吗?

(1)个人工作动机调查

(2)金钱是激励还是保健因素?

(3)士兵为何视死如归?

4、不同层级领导 者的需求排序

5、四种类型下属的激励技巧

(1)指挥型(2)关系型(3)智力型(4)工兵型

6、激励菜谱分享:10种激励活动

7、激励的BEST策略

第六单元 授权技术:该放手时就放手!

1、有关授权的辩论

(1)授权是委派任务,还是交出权力?

(2)领导 者,你为什么不授权?

(3)授权有什么益处?

(4)授权有风 险吗?

2、授权的原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的步骤

(1)授权准备

步骤一:确定任务

步骤二:选择人员

步骤三:明确沟通

步骤四:追踪


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