聚焦式会议培训课程基于企业团队组织部门中如何提升会议效能的前提下，破解参与度会议的特点，发掘会议交流的流程；运用聚焦式会话法和团队共创法2个沟通技术，在会议召开背景和主题下，借助结构化对话和沟通在框架流程内，使会议发起人和与会者在深挖原因归纳解决形成决议层面获得双赢。

1、盘点企业组织中高效会议重要特征

1）会议组织5W2H法则执行到位；

2）赋予参会者在会议流程中表现；

3）会议发起过程结果形成闭环链；

2、参会者深度汇谈技术之促动体验

1）三张图揭示参会者心智模式转换过程；

a.人类自然思考心理流；b.心智模式转换图；c.行动改善五阶段图；

2）拆解聚焦式会话四个层面问题设计

3)结构化会议中聚焦式会话框架应用

a.情境描述；b.理性目地撰写；c.感性目的撰写；

3、基于策略方案共识团队共创实践

1)团队共创法简快五步骤；

2）团队共创法现场实践

a.聚焦主题（接续聚焦式会话决定层面提问改造成关键问题，完成会议框架）

b.头脑风暴（借助聚焦式会话提问拓宽加深对问题的分析从而贡献更多想法）

c．分类排列（梳理并按照约定俗成和直觉进行排列组合提问挖掘想法价值）

d.提取中心词（集中贡献出高概括性中心词统领每一个群组的意义）

e.图示化赋予意义（按轻重缓急优先排序原则基于主题进行逻辑架构）

4、小组学习成果当场汇报

1）基于小组成员在个人在行动或策略中分工进行汇报

2）小组整体汇报陆续行动安排步骤节奏等；