为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？

第 一 讲：执行密码——执行力是企业真正的护城河

1、什么是执行力

2、什么是组织执行力

3、执行与战略的关系

4、执行力的真正价值

5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行

第二讲：执行四大核心——高效执行的基本标准

一、主动链接——不光要做，能不能主动的做

1、主动回报：事事有回应，件件有着落

2、主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3、主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作——不光要做，能不能配合他人做

导入：只有完美的团队，没有完美的个人

1、内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？

2、情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为

案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向——不光要做，能不能做出结果

导入：一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削

1、态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果

2、职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文

3、任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

4、理由不是结果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷

四、追求卓越---不光要做，能不能做出优化

1、创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2、乐学思维：职场“三读法”

3、精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例：**名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段

一、聚焦关键目标

1、管理定律：想要的越多，得到的越少

2、聚焦关键目标的价值

3、关键目标与普通目标的关联性

4、如何让组织聚焦关联目标

案例：乔布斯的“*”，NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1、引领指标与滞后指标

2、两种指标的区别

3、如何找到引领性指标

案例：减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1、人们不会做你希望的，只会做你检查的

2、谁来检查：三大系统打造检查平台

3、如何检查：检查跟进的10种方法

案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具：执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1、责任稀释定律：人越多，责任越少

2、责任跳动定律——指导越细，责任越少

3、责任的起点是一对一约束，归宿是流程

案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1、部分执行不到位是因为：不会做

2、部属辅导的长远价值

3、部属辅导的四大基本原则

4、四类不同类型员工的辅导培育方式

案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具：四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1、激励对于执行的价值

2、马斯洛理论与员工需求

3、管理者常见的八种非物质激励手段

4、员工执行结果的六大运用方法

案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力

工具：非物质激励八法