感到员工效率低下、毫无结果可言，又无法让下属改变？心怀疑虑，渴望提升团队工作成果却束手无策？

下属总是听不明白、频繁出错让你倍感无奈？工作进程一片迷茫，毫无跟踪的能力与对策？

畏惧管理下属，软弱无力？需要有力手段转变懒散态度的员工？别担心，快来参加“倍增下属执行力培训”让我们真正解决员工效率问题，让管理便行云流水之间！

前言：中层管理者，是加速器还是阻隔器？

（一）角色认知

1. 管理者的**境界是怎样的；强有力的管理者有什么特点；

2. 管理的三种定义；

3. 管理者的四种身份和四大职责；

4. 管理者应该用能力说话还是用权力说话；

5. 你是“人”的经理，还是“事”的经理。

为什么松下说：“我们也生产电器”？

（二）心态要求

1、明确要求员工：在有限的条件下尽量去做、保持积极；

2、严格要求员工：给公司结果，而不是理由；

3、上司决定下属的状态：糟糕的下属源自糟糕的上司。

（三）工作布置

1、布置工作四要件；

2、照顾到不同员工的个性特征和沟通风格；

3、怎么应对总是跳过关键信息的员工；

4、给员工提问的机会；

5、让员工展示他理解的东西。

（四）严密跟踪

1、执行力的关键：跟踪；

2、跟踪的含义：发现计划＆实际之间的偏差并纠正之；

3、跟踪的两个关键技术；【案例分析】；

4、实际操作练习：列举五个典型的跟踪问句。

关键点：良好的跟踪问题，能提前暴露下属的准备不足，呈现冲动和能力之间的差异

（五）改善表现

1、直接的、坦白地指出下属的不良表现；

2、视频观摩：如何批评员工；

3、角色扮演：选择一个下属犯错误的场景，对他进行批评。

关键点：如何就所犯错误达成一致，并就补救方案达成一致

（六）员工激励

1、关于激励的四个命题；

2、员工**需要的是什么；

3、赞美夸奖，**廉价、**有效的激励方法。

结束语：提升执行力，需要诚实、坦率和勇气