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数字化企业管理培训
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发布时间:2023-07-06编辑:李振

​在数字化时代,随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进,企业必须不断适应变化,提升管理水平,以保持竞争力。而数字化时代的企业管理实践培训,正是帮助企业领导者和管理人员掌握新的管理理念和技能的利器。

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在数字化时代,随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进,企业必须不断适应变化,提升管理水平,以保持竞争力。而数字化时代的企业管理实践培训,正是帮助企业领导者和管理人员掌握新的管理理念和技能的利器。


这个世界正在以前所未有的速度发展,企业面临着前所未有的挑战。只有不断学习,企业才能够获得竞争优势,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。


在一个快节奏和高压力的工作环境中,企业需要有优秀的领导者来引领团队,以应对各种挑战。培训学习不仅是为了个人的职业发展,更是为了企业的未来发展。只有不断学习和适应,才能在数字化时代的激烈竞争中立于不败之地。

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管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理培训课程内容

一、管理学与管理实践背景

1.重温“泰罗制”:工程师视角的企业管理

2.管理职能与职能管理:经受百年考验的管理理论

3.案例学习还是理论学习:EMBA学习有用吗?

4.国有企业管理:效率与政治的平衡


二、经典管理理论与管理实践

1.战略与计划:对企业成功有多大作用?

2.组织管理:结构、流程与权力

3.领导力:领导方法还是领导艺术?

4.考核与激励:中国人**适用的激励理论

5.风险与控制:组织持续运营的保证

6.一些流行的管理理论与管理书籍简介


三、数字化时代对企业经营管理的挑战与要求

1.数据支持的创新大于理论支撑的创新

2.经验性决策风险加大,数据为王的时代已经来临

3.共性与个性的兼顾:大数据时代成为可能

4.速度、品质与成本:创新决定企业成败

5.00后员工:指尖上生活的一代

6.人工智能与无人驾驶:就业还是裁人?

7.从决策依据、辅助决策到智能决策、智慧决策:领导还能干什么?

8.6G、7G与万物互联:企业节点的意义


四、企业大数据与数字(智慧)企业建设

1.国资委要求加快推进国有企业数字化转型(2020)

2.企业大数据建设的目的与要求

3.企业大数据建设的内容与标准

4.企业大脑:数据中台

5.数据安全与数据等保:一把手问责

6.企业大数据建设案例介绍-江苏交通集团和江苏农垦集团


五、大数据与战略管理

1.探索性的大数据分析和验证性大数据分析

2.基于大数据建模分析的企业发展定位和发展目标

3.平衡传统优势业务与创新商业模式

4.专项业务发展与资源、能力匹配计划

5.实施方案与阶段性目标设置

6.创新管理与企业创新生态系统培育


六、数字化背景下的组织与人力资源管理

1.组织架构网络化、云端化、移动化

2.岗位管理实时化、动态化、协同化、可视化

3.权力配置精细化、精准化、公开化

4.办事流程明晰化、简单化、智能化

5.资金与物资管理:超级ERP系统

6.员工配置:员工大数据与胜任力模型

7.员工成长:职业生涯模拟与预测


七、新领导:专注解决非程序化问题

1.程序化问题**程序和人工智能解决

2.非程序化问题是领导需要专注解决的问题

3.塑造成功的企业文化是领导力高低的主要判断标准

4.能否有效授权和分权是衡量领导力高低的另一个重要判断标准

5.培育企业创新生态系统是领导的主要职能之一

6.数字化企业中华人企业特有的员工归类模型还能站得住脚吗?


八、KPI考核与员工激励

1.与战略有关的指标才是需要重点考核的

2.指标可以分解到每一位员工身上,实时动态展示得分

3.难点是不同岗位价值的比较:海氏法

4.薪酬体系设计的常见方法与原则

5.股权激励是必不可少的激励方式


九、风控系统与企业健康评估

1.计算机模拟风险出现种类、概率以及处置方案

2.按照企业健康评价模型分解各项指标,实时动态预警

3.第三方审计仍然是必不可少的

4.抗击突发性公共危机事件的能力

5.强大的企业文化建设是控制运营风险**有效的方法之一


十、企业数字化营销

1.企业数字化营销的含义

2.数字化营销的主要内容与特点

3.数字化营销的渠道与方法

4.数字化营销的典型案例


十一、突发性公共事件管理

1.突发性公共事件管理是智慧时代企业必备能力之一

2.做好不同情况的危机事件处置准备与预案,不定期演习

3.设定专人,利用大数据技术及时发现不利于企业的信息

4.根据信息对企业冲击力大小的评估,启动不同级别的处置预案


十二、公共交通企业数字化转型与创新发展建议

1.国内、国际成功运营的公关公司创新案例剖析(国内十大公交公司、香港珍宝巴士、九龙巴士等)

2.利用人工智能、大数据、物联网等技术,调整和创新公交企业商业模式

3.打造线上巴士服务平台,突破公交线路限制,扩展服务边界

4.创新服务内容与方式,开展数字化营销,吸引更多人乘坐

5.引入战略合作伙伴,深入挖掘乘客和沿线居民价值

6.权衡数字化投入与收益的关系,适时引入大数据企业打造国内“智慧公共交通企业”标准体系。


定制企业培训方案

创新管理实战讲师

张维明

曾任Sonos 大中华区副总裁

曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监

曾任中国建设银行 软件及数据工程师

张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展...

战略与领导力讲师

康健鹏

原GE医疗中国区副总裁

美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理

施耐德电气行业总监

15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业...

企业管理培训师

黎昌明

曾任青岛啤酒股份 商学院院长

曾任蓝月亮 中国管理学院院长

曾任森松集团 中国培训总监

黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论...

管理技能公开课

  • 《向管理要业绩》

    8月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    8月28-29日 广州(线上同步)
  • 《高效能人士的七个习惯》

    9月04-05日 北京(线上同步)
  • 《蝶变——管理者情境修炼》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《卓越管理者的六把金钥匙》

    9月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

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  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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