在职业生涯发展中，卓越的能力往往会让人晋升为管理者。这是大多数从业者都渴望实现的目标。在激烈的市场竞争中，企业需要坚实的管理阶层和杰出的人才来推动发展。因此，培养出色的管理人才成为企业的当务之急。我们的课程正是为了帮助那些从业务走向管理的后备干部，从多个方面提升他们的管理能力，塑造他们成为能够引领企业乘风破浪的强大力量。**学习本课程，你将深入了解管理者的心态，找准自己的定位，掌握如何有效地管理人和事务，以及如何带领团队取得卓越成果。这将助你完成从精兵到强将的完美蜕变。加入我们的课程，开启你的管理者之路，迎接更广阔的职业发展！

一、角色定位——心态篇

1.储备干部的定位、要求与挑战

2.“我凭什么胜任”——未来的管理者素养的冰山模型解析

3.认知管理力和领导力的区别

4.“新官上任三把火”怎么烧

5.用管理思维塑造的六个层面培养责任意识

6.如何学会寻找并关注工作中的可控点

7.从管理者的四大角色定位看领导力塑造

8.良好的自我情绪管理是做好团队管理的**步

案例分析：小张的困惑

学员检测：自我特质认知

体验活动：谁之责任

学员活动：结合实际讨论控制点

学员问题解答

二、目标管理——执行篇

1.培养目标意识贯穿管理始终

2.解开围绕“目标”的三大困惑

3.如何界定时间管理中“要事**”的“要事”

4.计划的本质是过程控制

5.实操团队目标分解的三级目标分解法

6.基于目标制定的工作计划的五大核心要素分析

7.如何有效避免“计划赶不上变化”的陷阱

8.计划中的风险管理有哪些步骤

案例分析：任务和目标的区别

沟通演练：完成任务

学员演练：结合工作制定目标

案例分析：目标是如何分解的

案例演练：识别风险点

案例分析及学员演练：目标工作单

学员问题解答

三、沟通合作——团队篇

1.沟通的基本认知与核心要素分析

2.如何把握好内容沟通与关系沟通

3.三大技巧助力高效沟通

4.用系统思维和结构化表达向领导汇报工作及请求支持

5.对下沟通倾听为什么那么重要

6.学会用提问引领谈话的方向

7.跨部门沟通的“道、法、术”的运用

8.高情商的语言技巧

案例分析：问题出在哪儿

案例分析：为什么不会倾听

学员演练：倾听的步骤

团队活动：收获季节

学员演练：教练式谈话技巧

学员演练：怎样与出现问题的员工谈话

学员问题解答

四、提升士气——激励篇

1、认知激励的内在本质

2、双因素理论在激励中的实操应用

3、从适应性效应看物质激励与精神激励

4、员工不同的动机与期望理论

5、激励强调内在报酬

6、正激励与负激励

7、物质手段激励中亚当斯公平公式的运用

8、激励员工常用非物质激励四大手段分析

学员讨论分析：现有的激励措施的效果及原因

案例分析：员工的困惑

案例分析：奖金该怎么发

学员演练：可落地的非物质激励手段研讨