团队的执行力是企业经营指标完成的根本，有一队执行力超强的员工与管理者，则企业的经营指标定能超额完成，更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，销售团队便能顺利完成业绩目标，并成为企业的核心竞争力之一。
团队的执行力是企业经营指标完成的根本，有一队执行力超强的员工与管理者，则企业的经营指标定能超额完成，更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，销售团队便能顺利完成业绩目标，并成为企业的核心竞争力之一。
破冰开场
1.执行力问题分析
2.团队执行力CME模型介绍
C: 自我认知 评估提升
M: 模型方法 助力执行
E: 精细复盘 流程固化
模块一：执行力之自我认知
1.是什么拉开了人与人之间的距离
认知的四种状态
工作中的认知障碍
2.做自己的CEO
如何经营企业
如何经营自己
3.执行认知三问
执行三要素
执行三问
执行力认知评估
素质能力评估与提升目标
模块二：执行力之执行有方
1.PDCA法
案例分析
PDCA每个阶段注意事项
2.SMART原则
案例分析
SMART注意事项
3.YCYA法
案例分析
YCYA每个阶段注意事项
模块三：执行力之执行成果
1.什么是执行？什么是执行力
2.言必行 行必果
2.1 什么是结果？
2.2 如何做结果？
日记录
周复盘
月汇报
课程回顾与总结
《打造团队超级执行力》
7月06-07日 北京（线上同步）《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳（线上同步）《中层经理的战略执行力》
8月17-18日 上海（线上同步）《高效执行：打造敏捷团队》
9月06-07日 成都（线上同步）《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州（线上同步）《赢在执行——管理者的4C执行提升班》
11月11-12日 深圳（线上同步）
