企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要**执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。

本课程顺应企业发展的要求，针对新时期员工的特点，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通 过本课程，快 速提升员工的执行力，推动企业的快速发展！

第 一 单元：执行力的重要性

一、 提升团队执行力与责任心

1、 什么是执行？什么是执行力？

2、 执行力的重要性：执行力对组织的重要性

3、 执行力低下是企业管理的*黑洞

二、 执行力缺失的原因

1、 来自于组织与管理者的因素

2、 来自于执行力能力与意愿因素

三、 怎样提升组织执行力

1、 完善制度与体系

2、 简化与优化流程

3、 铸就强执行力文化

四、 决定高效执行的六大系统

案例讨论：唐僧为什么能当领导

第二单元：高效执行力的三个阶段  

一、事前三关键

1、定目标  

2、定标准  

3、选对人

二、事中三要务

1、盯过程  

2、快纠偏  

3、助协调

三、事后三重点

1、做考核  

2、必复盘  3、塑未来

练习：目标设定管理

第三单元：高效执行力的四个明确

一、 明确的目标

二、 明确的方法

三、 明确的标准

四、 明确的职责

第四单元：POA行动力应用

一、POA公式解读

1、Objective：定位目标-Why

2、Partner：凝聚伙伴-Who

3、Acceleration：行动加速-What/How

4、POA行动力循环：

1)目标凝聚伙伴，解决“不想做”

2)伙伴共创方法，解决“不会做”

3)方法服务目标，解决“不去做”

练习：用POA图表分析一个达成团队目标中的具体问题

二、不想做：目标思维（O）

1、什么才是好目标（O）？

1)好目标里要有Why，而不只是What

2)好目标还要有“痛感”：引发共鸣

结论：聚集的、能引起共鸣的“O”才是好“O”

小组练习：

1)为工作中的事务找到Why和What

2)为一个实际工作中的案例找到真正的目标（O）

2、绩效指标（KPI）是O还是A？

4、管理者既要给员工指标，也要给目标（O）

三、不会做：伙伴思维（P）

1、思考讨论：

1)你的同事都是伙伴吗？引发共鸣才是真伙伴

2)伙伴只有你的同事吗？有共鸣的都是伙伴

结论：真伙伴越多，事更容易成；警惕假伙伴

2、凝聚伙伴、共创方法

小组练习：

1)为实际工作中的案例找到有共鸣的伙伴（P）

2)为实际工作中的案例一起共创更多的方法（A）

四、不去做：行动思维（A）

1、思考：什么时候行动力为零？

2、共创方法的工具运用

结论：能加速的A才是好A，其他都是胡扯

五、POA行动力的核心

1）定位目标，引起共鸣

2）凝聚伙伴，共创方法

3）快速行动，不断迭代

练习：制定一个你现实中的POA

讨论分享：学以致用，我要养成这些POA习惯