当我们处于一个团队中，职能不同，自然角色不同，团队管理者重要的是承上启下，如何贯彻好高层工作要求和管理意图，做好上传下达，率领部门（条线）工作，提升管理意识和能力？本课程可以帮到你。
当我们处于一个团队中，职能不同，自然角色不同，团队管理者重要的是承上启下，如何贯彻好高层工作要求和管理意图，做好上传下达，率领部门（条线）工作，提升管理意识和能力？本课程可以帮到你。
第 一 部分：认识团队，角色认知
一、Tuckman团队模型的五个时期
组建期、激荡期、规范期、执行期、调整期。
1.团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人
2.我们是团队？团体？还是团伙？（《亮剑》案例解读）
3.团队发展的四个阶段：
-建成阶段（靠领导）
-成长阶段（靠制度）
-成熟阶段（靠文化）
-转型阶段（靠创新）
4.世界上的团队典范：
-世界上发展得**久的团队是——宗教
-世界上**有战斗力的团队是——军队
-**团结和**有凝聚力的团队是——家庭
-**有生命力、学习力的团队是——学校
5.优秀团队的基本特征
-凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。
-忠诚凝聚的团队精神
-统一规范的团队标识
-高层大力倡导与倾心支持
-成员构成流动有序
-人格力量的相互吸引
-**随意的交往方式
二、乐高静默挑战--静默中的角色认知
三、挑战分析：不是一个人在战斗——团队的力量
团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人
1、我们是团队？团体？还是团伙？（《亮剑》案例解读）
2、团队发展的四个阶段：
-建成阶段（靠领导）
-成长阶段（靠制度）
-成熟阶段（靠文化）
-转型阶段（靠创新）
3、世界上的团队典范：
-世界上发展得**久的团队是——宗教
-世界上**有战斗力的团队是——军队
-**团结和**有凝聚力的团队是——家庭
-**有生命力、学习力的团队是——学校
第二部分：团队凝聚力打造
**节团队建设的误区
-中国人有团队精神吗？
-强将手下就无弱兵吗？
-三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？
-三个和尚为什么没水吃？
-人多就力量大吗？
第二节 乐高--高塔挑战
第三节 打造高效团队的方法
-结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
-流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
-标准化——知道执行什么，人人一致不走样
-信息化——加强沟通增进了解
-操作化——选对人培养人
-责任化——严明的奖罚机制
-查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
-竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
第四节 优秀团队的基本特征
-凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。
-忠诚凝聚的团队精神
-统一规范的团队标识
-高层大力倡导与倾心支持
-成员构成流动有序
-人格力量的相互吸引
-**随意的交往方式
《高效执行：打造敏捷团队》
3月09-10日 上海（线上同步）《组织罗盘：打造生态型组织，构建高绩效团队》
4月27日 广州（线上同步）《从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识》
5月26-27日 北京（线上同步）《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》
6月28-29日 武汉（线上同步）《TOB营销团队的打造与管理》
7月07-09日 上海（线上同步）《销售团队管理与建设》
8月11-12日 深圳（线上同步）《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞（线上同步）《从胜任到卓越™ — 解码高绩效团队心智共识》
10月20-21日 广州（线上同步）《沙盘模拟：敢死队©——高绩效团队组织建设》
11月17-18日 上海（线上同步）《合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘》
12月08-09日 广州（线上同步）
