在快速变化的当下时候，企业面临的问题日趋多元与复杂，对组织成员也提出了更高的要求。各层级的员工不单要对组织和个人的目标有足够把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力更是成为目标达成的必备能力。本课程将以工具为载体，以目标-事实-原因-决策-计划的逻辑，塑造学员的目标管理与达成能力，为企业管理赋能，改善企业绩效。
在快速变化的当下时候，企业面临的问题日趋多元与复杂，对组织成员也提出了更高的要求。各层级的员工不单要对组织和个人的目标有足够把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力更是成为目标达成的必备能力。本课程将以工具为载体，以目标-事实-原因-决策-计划的逻辑，塑造学员的目标管理与达成能力，为企业管理赋能，改善企业绩效。
一、目标管理
1、 从战略目标到行动目标的逻辑层次
2、 目标管理的SMART原则
二、弄清事实，把握关键
1、 什么是事实和关键？
2、 如何弄清事实，把握关键？
3、 弄清事实——**恰当的提问探寻
4、 把握关键——理顺事情处理的逻辑
三、探寻原因
1、 如何推理原因呢？
2、 如何排除不准确的原因？
3、 分析原因的核心—比较法、试错法、专家法
四、选择方案
1、 决策与决定的区别
2、 如何选择*方案？
3、 决策制定的核心—基准与期望
五、计划制定
1、 计划制定与计划管理的区别
2、 计划分析的核心—问题与计划
3、 计划管理的核心—推进与实施
4、 计划制定——让计划赶上变化
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
