企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
第 一 讲：目标设定与分解
一、什么是目标管理
1、认知目标与目标管理
2、目标管理的5大要素
3、目标管理全流程模型
管理工具：4核对清单表
二、目标设定
1、目标制定5个原则
2、目标设定2种方法
3、设定目标7个步骤
应用工具：SMART原则
三、目标的分解
1、目标分解的步骤
1）建立目标愿景
2）进行资源分析
3）当众承诺目标
4）寻找达成方法
5）制定完整计划
6）众人方案设问
2、目标分解的方式
1）指令式分解
2）协商式分解
3、目标分解的工具
1）SWOT战略分析
2）WBS平衡计分卡
3）GE的群策群力
课堂练习：分解目标的现场演练
第二单元：计划制定与控制
一、计划制定要素
1、3种级别目标计划
2、制定计划的七要素
3、制定计划6个误区
计划工具：制定计划6W2H
计划工具：周工作计划表
二、计划策划改进
1、计划风险评估
2、计划调整控制
3、计划建设改进
应用工具：计划风险评估表
三、计划的变化修正
1、外界环境变化
2、突发事件影响
3、企业内部变化
4、有更好的想法
应用工具：计划修正表
第三单元：计划执行与控制
一、计划执行的原则
1、聚焦**重要目标
2、关注引领性指标
3、建立激励记分表
4、坚持规律问责制
工具演练：找寻工作方法的《团队共创》
二、计划执行流程
1、定义目标结果
2、锁定*责任人
3、过程监督检查
4、即时兑现奖惩
课堂演练：工作结果承诺
三、目标控制工具
1、承若
2、检查
3、汇报
4、奖惩
管理工具：工作复盘
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
