战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法。

一、为什么要重视执行力

1、执行力的重要性

2、中国人对执行力的态度

3、员工执行不力的两大因素

4、员工执行力差的五个原因

5、组织执行力弱的八个原因

思考：我们企业执行力不佳的主要原因

二、什么是执行力

1、一个定义：做了不等于完成，完成不等于做好。

2、二个对象：管理者和员工，不同对象执行力侧重点不同。

3、三大流程：人员、战略、运营，他们的正确顺序是如何？

4、四种变化：懂得变化，就知道为何执行力不好。

5、五种法则：掌握法则，了解执行背后的规则。

三、执行力的系统认识

1、目标和计划

2、决策和信心

3、沟通和协作

4、能力和意愿

四、执行力强的双轨机制

（一）、机制一：规章制度

1、制度如军规，令行禁止（制度至上，人情至下）

2、落实责任人制度、检查制度

3、明确绩效考核，奖优罚劣

（二）、机制二：企业文化

1、认同文化，统一思想

2、文化推力，营造氛围

3、文化入心，达成共识

讨论：如何从制度和文化两个方面打造一流的执行力？

五、执行三阶

（一）、执行前

1、充分沟通，明确目标（SMART法则）

2、挑选有执行力的人（如何检查部属的执行力）

3、决心**，成败第二

4、制定详细的行动计划（5W2H法）

5、利用公众承诺获得动力和帮助

6、提前准备应对问题的方法和资源（问题清单）

（二）、执行中

1、持续沟通（沟通机制）

2、速度**，完美第二

3、提供有效培训，辅导和支持（辅导方法）

4、建立检查制度，让检查形成习惯（检查机制）

5、分析问题根因，及时找到有效处理方法

6、有条件地要执行，无条件更要创造条件来执行

（三）、执行后

1、复盘优化，持续改善（复盘技术，O-PDCA）

2、结果**，理由第二

3、绩效面谈，奖惩兑现

讨论：针对目前公司执行不佳的项目找到真正的原因和解决方法