首页>新闻>团队管理>详情
凝聚力与执行力提升培训
预约试听

发布时间:2023-01-29编辑:李振

执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。

执行力培训咨询

执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。

管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。

在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。

下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。

很多问题推托责任,经常找理由,做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。

单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由……

布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……

人员士气消沉积极性差,缺乏激情,被动懒散懈怠;

执行力不足,缺乏责任意识,假装忙碌,工作效率低,没能发挥岗位职能;

注重个人得失,忽视团队整体目标,不承担团队责任,例行公事草草了事;

团队凝聚力不足,缺乏感恩文化,认为所得到机会照顾关怀都是应当应分;

工作氛围压抑难以融合,陌生感不利于协作配合,耗费人力物力成本增加。

职场中往往不是“能力、经验、方法”的问题,而是“意识、态度、意愿”问题(不想干、不想干好,不想好好干),故凝聚力与执行力是中国企业的致命伤,常常是目标确定了,甚至措施也有了,可就是没有办法将计划变成结果。

凝聚力与执行力的提升,需要专业的培训和训练!!!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

执行力培训内容

第 一 部分:“凝聚力篇”——《摆正心态干工作》

一、团队凝聚力之团队认识

【引子】:你的企业是“团队”,还是“团伙”?

1.没有完美的个人,只有完美的团队

什么叫“团队”:人在一起叫聚会,心在一起叫团队

成功团队带给我们哪些启示

《西游记》团队成员可以开除谁

缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙

个人不可能完美,但团队可以完美

2.团队的“三种特性”具体解析

A、主动性:

【关于“主动性”的反思】:问问自己,我为团队做了什么?

别人做事时,你是否主动参与?领导不在时,你是否自觉主动?

你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?

B. 思考性:

【关于“思考性”的反思】:团队发展的方案大部分是谁在思考?

开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?

当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?

C.合作性:

【关于“合作性”的反思】:你的团队精神体现在哪里?

团队合作的“拳头”和“木桶”理论

小成就靠个人,大成就靠团队,合作才能大作,携手才能共赢

二、团队凝聚力之氛围打造

1、团队凝聚力的六个行为

礼者敬人(行为);

谦卑自律(心态);

胸怀格局(换位);

责任在我(承担);

因我不同(贡献);

协同致胜(分享)。

案例:团队融入——成才鼓励许三多

2、团队凝聚力的六种禁忌行为

自私,自我,自大;

孤芳自赏

特立独行;

公事公办;

情绪人性;

心胸狭隘;

鹤立鸡群。

案例:进攻方式——单刀突破

3、团队凝聚力的四个价值:

工作协调配合顺利-单兵作战、能力局限(组织分工降低标准而个人无法纵向操作)

案例:分工不明——报祥瑞

具备晋升基本要求-能力突出、基础不牢(管理者**他人工作提升团队绩效指标)

工作稳定基本保证-特立独行、团队融入(不一定是个人能力**强但团队配合**)

案例:团队归属——拒绝邀请

唯有事业成就人生-因人成事、因事成人(职场工作的成功源于他人的支持与帮衬)

案例:因事成人——借钱

4、团队凝聚力的成长文化:

为什么要学习?

我们要怎么去学习呢?

快速的要让自己值钱起来

学习切忌心烦气躁,要有聚焦,有沉淀

与成功的人为伍,与优秀的人在一起

学习的奖励八大要领

5、团队凝聚力的民主生活会

我们要像一个家庭

什么是三欣会

三欣会的意义

“赏识”的秘诀

三欣会的内容与落地

什么是四新会

四新会的内容与落地

如何做好生活团建

如何做好目标团建

如何做好思想团建

6、团队凝聚力的士气激活七大机制

赛马机制

荣誉机制

分享机制

轮值机制

评仪机制

透明机制

活力机制

三、团队凝聚力之心态打造

1:主动链接---不光要做,能不能主动做

主动回报:事事有回应、件件有着落

主动对话:主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

主动支援:流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例:领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙

2:团队协作---不光要做,能不能配合他人做

只有完美的团队,没有完美的个人

团伙≠团队,团队的两个基本要项

内部客户意识:你在内部协作时有客户意识么?

情感账户意识:你的每一次协作都是一次投资行为

案例:公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系、撞车之后

3:结果导向---不光要做,能不能做出结果

一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削

态度不是结果:拼命≠结果,苦劳≠结果,加班≠结果

职责不是结果:没有结果,职责就是一纸空文

任务不是结果:该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

理由不是结果:革除借口的五大妙招

案例:挖井的思考、为什么晋升小张、领导的郁闷、货车门没关的那一夜

4:责任担当--不光要做,能不能做时承担责任

引入:有责才有任,责任是执行的根

责任意识一:敢于挑重担,有担当意识

责任意识二:尽职尽责,极强的责任成果意识

责任意识三:敢于承认错误,不抱怨不推卸

责任意识四:懂得感恩,推崇自己的平台

案例:陆兆禧的逆袭、大金的店长,俄罗斯的责任,董明珠的回答,携程老总的推荐

5:追求卓越--不光要做,能不能做出优化

创优思维:永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

乐学思维:职场“三读法”

精进思维:苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例:**名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事、令人震惊的接机司机

6:高效沟通--不光要做,能不能做好沟通

职场沟通的三大障碍

职场向上沟通:如何接收指令、如何请示工作、如何汇报工作、如何面对上下级分歧

职场平级沟通:平级中如何表达、如何倾听、如何提案、如何赞美

案例:车间主任与设备工程师的对话、经理与秘书、对李主管的意见


第二部分:“执行力篇”——《执行必须到位》

1.认识执行力----影响企业生存的核心力量

什么是执行力

执行力的重要性

阻碍执行力的八大病症:怨、傲、推、糙、拖、靠、懒、盲

执行力缺失的原因分析:

执行铁军队伍的两大标准:一个人像一只队伍,一支队伍像一个人

2.企业执行“三把标尺”

A. 100%沟通到位——“该说的要说到”

反思:——该说的,说了没

不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人”

B.100%实施到位——“说到的要做到”

反思:——说到的,做了没

“想”是问题,“做”才是真正的答案

C. 100%结果到位——“做到的要见到”

反思:——做到的,见到没

忙要忙到点子上,让每一个员工成为企业的盈利单位

3.革除团队执行“五大陋习”

“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的——“盯”了没有?

“我不会”就“练”——能力是练出来的——“练”了没有?

“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的——“逼”了没有?

“没办法”就“想”——办法是想出来的——“想”了没有?

“找借口”就“没有任何借口” ——“找借口”了没有?

4.执行落地:高效执行的“七个不放过”

找不到问题的根源——“不放过”

找不到问题的责任人——“不放过”

找不到问题的解决方案——“不放过”

解决方案落实不到位——“不放过”

问题责任人没有受到教育——“不放过”

没有长期的改进措施——“不放过”

没有建立档案——“不放过”

5.执行落地:高效执行的“两大闭环”

A:**个闭环:

一个反省

二个传授

三个解决

四个到位

五大追踪

六大机制

B:第二个闭环:

目标要精,如果贪多就会嚼不烂

计划要细,把计划做的有操作性

沟通要明,把理解与领会要抓好

工具要简,要会看会用会教会检

控制要准,抓好过程节点里程碑

反馈要透,不要去计较你的表扬

奖励要公,论动行赏与秋后算账

6:执行借鉴:向海尔借鉴执行力经验----OEC管理

OEC管理的思想基础

OEC管理的地位和作用

OEC管理的定义/含义/目的/核心

OEC管理的三个构成体系

OEC管理的三个基本原则

OEC管理的九个控制要素

OEC管理的目标体系(制定/分解/执行/控制)

OEC管理的日清体系(原则/操作/程序/方法)

OEC管理的激励机制(激励/考评/红黄券激励/ 6S大脚印/合理化建议)

定制企业培训方案

以结果为导向的执行力培训导师

訾天领

曾任中公教育北京总部人力资源中心培训总监

曾任21世纪不动产中国区北京总部人力资源总监

曾任八维集团北京总部素质教育中心主任

訾天领老师拥有近20年的教育培训和管理经验,先后在国内一些知名企业和上市公司担任人力资源总监、培训总监等管理与培训岗位。在人力资源、员工培训、企业管理等领域均取得了显著的工作成绩。凭借多年管理经验与系统的管理学知识,总结归纳出一系列有关员工执行力的方式方法,基于企业现实存在员工执行力方面的问题,**定标准、重检查、给反馈的管理方式,在不同行业的集团企业中成功推广与复制,效果显著...

企业执行力提升教练

池永生

军事化骨干团队训练导师

实战派执行系统导入导师

池老师把高深的管理学变得浅显易懂,让学员喜学易记。无数领导 者参加培训后提高了管理水平,提升团队执行力,增强了公司的向心力和凝聚力,提高了团队的整体战斗力,使企业步入正轨迈向正规化,持续化,为企业带来了长久效益,深受学员的好评和尊敬...

领导力与执行力培训讲师

高万忠

国家高级企业培训师(ACFIC 认证)

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师(GCDF 认证)

阿里巴巴商学院签约讲师,美国21世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴,曾任国家某质检中心办公室主任,2000年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问...

<上一篇:中基层管理者执行力培训 >员工执行力提升解决方案下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""