执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：
1、团队成员更迭，导致团队效率低下；
2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；
3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；
4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；
5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；
6、对团队目标理解和领会不一，员工只关注个人利益，不考虑团队目标，导致团队目标成为愿景；
7、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。
于是，无论是企业老板、高层领导还是中层管理者，都期待打造一支高效执行的团队，建立企业的执行文化。
**部分：团队建设
一、如何理解团队的概念
1、 什么是团队？
●钓鱼岛事件案例
2、 团队与群体的区别是什么？
●士兵突击小班组的前后变化
3、 企业中团队的使命是什么？
4、 优秀团队的特征是有哪些？
二、打造高绩效团队的三个核心
1、 团队的五要素与三核心（铁三角）
2、 团队的**要素——人
●如何看待团队角色分配
●如何进行人员性格搭配
●如何留住关键员工——三高员工
3、 团队的经二要素——目标
●目标的作用
●个人目标与团队目标的结合
4、 团队的第三要素——规则
●团队规则的价值
●团队规则与企业规章的关系
●如何建立良性竞争的规则
三、提升团队凝聚力的四大方法
1、 宣导团队共同理念，并不断加强
●正能量的重要性（孔子、毛主席）
●既会画饼又会烙饼（马云与十八罗汉）
2、 定期组织团队活动
●讨论分析：哪种团队活动是有效的
3、 带领团队取得胜利和成绩
4、 业绩回顾促进团队荣誉感
第二部分：如何提升团队的执行力
一、认识执行力
1、 什么是执行力；
●执行力的4Y模型
2、 执行力对战略的重要性。
二、企业执行力不强的原因分析
1、组织执行不强的原因（六不当）
●角色不当
●用人不当
●计划不当
●标准不当
●流程不当
●检查不当
3、 个人执行力不强的原因（六个缺乏）
●缺乏目标
●缺乏激情
●缺乏毅力
●缺乏行动
●缺乏方法
●缺乏沟通
三、提升执行力的方法
1、前提：理念与机制相结合
●树立行动为先理念（十六字方针）
●树立结果导向理念
●建立信息共享机制
●建立检查追踪机制
●个人工作目标与团队目标的有机结合
2、根本：挖掘员工的驱动力
讨论：企业加班文化（996）是怎么形成的？
●目标驱动：目标与计划管理
●利益驱动：巧用“公平分配”
●成就驱动：回顾与激励的作用
3、 保障：提升员工胜任力
●学会教练员工
4、 传承：打造执行力文化
●榜样的作用
●功劳簿的魅力
●让执行成为一种习惯
●视频案例：北京青年片段
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