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华为的时间管理培训
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发布时间:2022-08-22编辑:佚名

华为的时间管理培训指出,大量的时间浪费来源于工作缺乏计划,比如:没有考虑工作的可并行性,结果使并行的工作以串行的形式进行;没有考虑工作的后续性,结果工作做了一半,就发现有外部因素限制只能搁置;没有考虑对工作方法的选择,结果长期用低效率高耗时的方法工作。

华为的时间管理培训

华为人认为,人们组织工作不当中**常见的一种情况就是不会拒绝,这特别可能发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自己,往往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来,但这不是一种明智的行为。量力而行地说“不”,对己对人都是一种负责。自己不能胜任请托的工作,不仅徒费时间,还会对自己其它工作造成障碍。

为什么要学习时间管理?

1、一上班就奔波在大小事中,忙到晚上才发现重要的事还没干完?

2、基本上循规蹈矩的过着每一天,当时的初心早就不见了踪影?

3、每天都很忙碌,甚至都要加班,但绩效结果却不理想?

时间管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司中层/基层管理人员有志于提升时间管理能力。

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课程特色

综合运用案例分析,与学员工作实际紧密结合,应用性强。

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培训方式

互动教学、视频学习、多元学习、分组讨论、案例分析、课堂练习、工作实例应用。

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时间管理培训课程内容

第 一模块:时间与精力管理的重要性

1. 为什么需要时间与精力管理?

1. 烦恼的教授

2. 反思:我的时间与精力值多少钱?

2. 时间与精力管理的本质

1. 个体、团队及组织

3. 视频:为什么我无法得到提拔?

4. 时间与精力管理的误区?


第二模块:时间与精力管理的发展、内容和范围

1. 时间与精力管理的发展阶段

1. 第 一代时间与精力管理

2. 第二代时间与精力管理

3. 第三代时间与精力管理

4. 第四代时间与精力管理

2. 时间与精力管理的内容

1. 选择做正确的事

2. 把握恰当的时间

3. 确定适当的期限

3. 时间与精力管理的范围

1. 对上级

2. 对平级

3. 对下级


第三模块:时间与精力管理的方法和工具

1. 四象限原则

2. 麦肯锡30秒电梯理论

3. 甘特图

4. 善于授权

5. 8020法则

6. 高效会议技巧


第四模块:华为高效人士的自我修炼

1. 专注

2. 结构化思维

3. 使用管理日志持续改善

4. 自我反省的心智模式

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