一、执行力的概念及要素分析

1、 什么是执行力

2、 执行力对团队及个人的价值是什么

（1） 执行力对组织的四个价值

（2） 执行力对个人的四个价值

3、 影响执行力的因素有哪些？

（1） 从组织角度分析

四个经典故事

（2） 从个人角度分析（三个要素与六种表现）

意愿：是不是愿意去做

方法：有没有能力去做

时间：有没有时间去做

精神：是不是持之以恒

4、 行动力是执行力的基础

（1） 什么是行动力

（2） 行动力强的四种表现

（3） 行动力不是完美者的特色，却是成功者的共性

二、修炼一：调整心态（解决不愿干的问题）

1、什么是心态

2、积极心态与消极心态的本质区别

扩大影响圈，赢得积极人生

褚时健的人生辉煌

3、什么是正确的职业化心态——正三观

（1） 正确的职业观：我为自己的职业发展负责

马斯洛需求层次理论在职场中的应用

（2） 正确的组织观：组织因我而完美

换个角度看取经团队

（3） 正确的价值观：组织留用我是因为我有价值

职场中的四类人

4、影响执行意愿的四个质疑

（1）质疑价值：做这件事有意义吗？

执行者的两个思维

（2）质疑公平：为什么苦命的总是我？

职场中的公平理论

（3）质疑标准：为什么领导总是吹毛求疵？

九段女秘书新解

三、修炼二：提高效能（解决能力不足的问题）

1、 效率、效果与效能的差别与联系

2、 如何提高职场硬实力

（1）学习的七个层次和四种意识

（2）职场学习的四个方法

3、 高效执行要领一：目标导向

（1） 目标的引导作用

（2） 如何与领导确认任务背后的目的

（3） 制定工作目标的方法

案例分析：反思《致加细亚的信》，我不是罗文

游戏互动：击掌大比拼（分析目标可行性）

4、 高效执行要领二：计划执行

（1） 计划清单的作用

规划路径、盘点资源、预估风险

（2） 如何建立checklist

（3） 日常工作的三件事系统

课堂练习：把大象装进冰箱里

5、 高效执行要领三：检查回顾

（1） 过程检查的意义

方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢

（2） 过程检查的方法

案例故事：骆驼粪擦飞机

6、 高效执行要领四：统合综效

（1） 主动沟通意识

工作中的“报联商”

（2） 团队补位意识

做一个受欢迎的人

（3） 流水线意识

做一个能担责的人

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