**部分：执行的本质——结果导向

1. 没有执行力就没有竞争力

2. 视频案例：垂直极限

3. 什么是执行力？

4. 执行力的“三度”

速度

精度

准度

5. 执行力的两大误区

执行≠执行力  

任务≠结果

6. 思考：执行力是否要分层？

7. 执行力的五大要求

8. 组织执行力的公式

9. 组织执行力不强的8大原因

管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾

管理者出台规章制度时不严谨—朝令夕改

制度本身不合理—缺少针对性、可行性。

执行的过程过于繁琐—囿于条款，不知变通

缺少良好的方法—不会把工作分解汇总

缺少科学的监督考核机制—没人监督，也没有监督方法

只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态。

缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

10. 工具：组织执行力公式

第二部分：执行的关键—执行型管理者

1. 路线确定以后，干部是关键

2. 管理者在组织中的执行位置

3. 执行型管理者的四项职业准则

4. 执行型管理者的主要任务

5. 把领导的战略转化为具体的战术

6. 案例：《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令

7. 战略执行官必备的职业素养

（1）执行官的**素质----战略观、大局观

不要琢磨老总的心思，要理解公司的战略

能用一句话回答我今年的重点是什么

完成业绩目标就是对战略的**支持

把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始

（2）指挥官的执行转化能力—正确理解领导的意图

准确领会领导的工作意图

理解领导指令背后的结果

案例：秘书的做法为何出现问题？

错误的解读导致错误的行为

正确领会领导意图的方法

（3）执行官的评价标准—拿结果说话

1000种解释，不如拿出一个好结果

案例：杨得志将军的结果意识

中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划

（4）执行官的执行---100%沟通，100%执行

决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；

及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；

理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；

在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴；

在落实战略上上，不是问领导怎么办，而是你打算怎么办。

8. 工具：《把上级指令转化工具》

   《执行战略地图》

第三部分：执行的误区—执行力的“五防”

1. 防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

(1)做团队不做团伙

是当领导，不是当“老大”

要么不用，要么培养

以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。

让下属动起来。

指挥24字方针

（2）防止出现救火

计划内的事情，按计划办

突发的事件，按预案办

交办的事情，穿插着办

下一步的事情，提前办

2、防重结果不重过程，做业务的检查官

70%做检查

为什么要检查

检查就要出结果

检查的九种方法

3、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

教练的价值

教练的修为

4、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

身教甚于言传

老好人的悲剧

5、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

什么是真正的企业文化

独立人格是执行的基因/依赖文化

结果导向是执行的本质/含糊文化

价值交换是执行的方向/面子文化

开放分享是执行的环境/封闭文化

商业人格原则与修炼

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