**章解读执行力问题

1.何谓真正的执行？

2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺；

4.谁来执行？谁是执行者？

第二章执行力缺失的原因

1.上层战略，下层执行——角色不当；

2.用人不疑，疑人不用——用人不当；

3.制度缺失、流程模糊——标准不当；

4.学谋略多，学规则少——育人不当；

5.变来变去，朝令夕改——计划不当；

6.熟人环境，制度变形——制度不当；

7.己身不正、缺乏表率——律己不当；

8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。

第三章执行力建设四个核心要素

结果导向：用结果说话

1)讲结果：界定结果，而非强调步骤；

2)讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；

3)讲后果：强化组织利益与个人得失。

责任逻辑：明确**责任人

1)僵化制：责任一旦到人，不讲“道理”；

2)防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；

3)首问制：何为**责任人；

4)复命制：规定时间内及时回复。

沟通到位：说对话，办对事

1)是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2)是否到位→编码、解码、反馈；

3)是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4)是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

用户至上：价值由用户定义

1)接力棒原理；

2)让用户订货；

3)从用户处发现商机；

4)三给法则：给时间、给空间、给态度。

第四章执行力之独孤9剑

1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

2.简约思维：大道至简——简约即美；

3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

4.极致思维：只做**、不做第二；

5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；

7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；

9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。

第五章执行24字方针

1.执行前：决心**、成败第二;

2.执行中：速度**、完美第二;

3.执行后：结果**、理由第二。

第六章领导者的七项基本行为

1.全面深入了解企业和员工

2.实事求是

3.设定明确的目标并排出优先顺序

4.持续跟进，直至达成目标

5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员

6.**教练辅导提高下属能力

7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

第七章执行力三个核心流程

人员流程：用对的人

1)人员流程比战略、运营流程更重要

2)人员流程的四个基石

3)人员流程的三大理念

4)提供完善的人才培养机制

战略流程：做对的事

1)将人员与运营相结合；

2)战略评估与争论；

运营流程：把事做对

1)在战略与人员间建立联系；

2)制定一份符合实际的预算；

3)假定战略不易执行怎么办；

第八章  如何构建执行型文化？

1.第五级经理人推动

2.文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；

3.执行文化的8个关键词

4.制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；

5.执行文化之热炉定律。

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