企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，基层管理者作直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的**终结果。
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，基层管理者作直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的**终结果。
1、发现自己责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果？
2、只做问题的搬运工，一切靠上级领导，不明确要如何开展各项工作，被动工作明显？
3、自己知道要执行，但不知道如何才能执行好，在工作中缺乏有效的执行？
**单元：什么是执行？
小组讨论：什么是管理？
管理者的角色定位小组讨论：什么是执行？执行就是有结果的行动
视频案例：要业绩突破还是小白兔？
案例研讨：态度不是结果
案例研讨：职责不是结果
案例研讨：任务不是结果执行就是百分百对自己负责
第二单元：建立执行心态案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事三叶草模型与执行心态塑造
焦虑的应对策略
失落的应对策略
厌倦对应用策略管理好情绪与压力学会说“太好了”职场情商修炼的七个方法
把看不顺的人看顺
把看不起的人看起
把不想做的事做好
把想不通的事想通
把快骂出的话收回
把咽不下的气咽下
把想放纵的心收住
第三单元：提升执行能力
执行什么：有目标
小组讨论：是什么在影响目标实现？
目标设定的ＳＭＡＲＴ原则
想要还是一定要？
目标分解的ＯＧＳＭＡ工具
行动学习：运用ＯＧＳＭＡ分解工作目标怎么执行：有计划、有沟通、有方法有计划
凡事预则立，不预则废
计划的核心五要素
计划管理的ＯＰＰＭ工具