对于管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与**后的管理效果，甚至是企业的生死存亡......
对于管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与**后的管理效果，甚至是企业的生死存亡......
1、你是否希望领导者能够有效激发下属的积极性，带领出一支积极向上、快速成长、满足业务发展需要的团队？
2、你是否希望员工的行动能够与企业的发展目标高度协调一致？你是否希望员工自发地完成公司希望他们达成的成果？
3、你是否希望各个部门之间密切协作，突破自我视角的局限，站在更高的角度看问题，为公司共同的目标而努力？
一、面对面领导力适合什么人群和环境
如何授权
如何任务分派
二、双轨式教导
1. 有效教导的三大原则
针对性
动态性
私密性
2. 完美劝导的四大原则
关注情绪
正面表达
挖掘资源
尊重边界
3. 辅导的教练原则
支持
期待
信任
三、承诺式激励
1. 承诺式激励的四大标尺
价值度
影响度
决策度
自信度
2. 及时有效激励的要领以及BIA原则
四、反馈式干预
领导者的作用
反馈式干预六步法