面对大批“新生代”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？ 管理新生代员工的基层管理者，相当大一部分也是新生代，相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但存在的问题是面对新生代的性格特征，在管理上他们也无所适从，于是员工和基层管理者流失严重。
面对大批“新生代”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？
管理新生代员工的基层管理者，相当大一部分也是新生代，相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但存在的问题是面对新生代的性格特征，在管理上他们也无所适从，于是员工和基层管理者流失严重。
在各企业组织扁平化的今天，显然，让企业充满活力的基础细胞的创造者是班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！
在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一 线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一 线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。
**讲、对新生代的认知
人员结构改变管理方式
现代基层员工的现状
●黑猫白猫与浮躁
“代沟”就是“有待沟通”
●富士康“13跳”背后
●东莞员工跳楼引发离职潮
员工离职的原因分析
**令你头痛的特质？
新生代的优缺点描述
●“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质
理解是前提，管理水到渠成
●多元制的成长背景下的理解
●管理，充分理解生命能量学说
●性格二元制
寂寞求空间
●新生代情绪与压力管理
●主流与非主流之争
●食物链规则
梦想断层给内心的冲击
●渴望成长与认可
●如何舒张自我内心压力
“懒”的背后自由伸张
●管理激励法则
新生代上班的四个理由
案例：视频●《模糊的责任》
第二讲、改变员工心态
激励原理与PUSH
人的十大心理需求
建立优秀的企业文化
管理者的员工激励
尊重是基础，理解是关键
培养员工的方法
十六字方针
抵抗情绪的症结
为何说20岁的门是木门
新生代的表现力
表现力就是价值
认可方向识别
游戏＋视频
第三讲、有效管理新生态
如何让新生代信服
●员工关注核心价值：既要工作 也要快乐
不是没有能力，是心态
沟通管理技巧
●人际沟通模型与习惯
●与新生代成功沟通的要素
●高效沟通的7C原则
●沟通不良的6种情况
●心理学沟通心魔
●沟**键技巧
新生代员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念
**性领导的倒塌与说服型领导建立
新生代员工的弹性价值与柔性空间