在组织中，大部分管理者因职权所限，无法直接给下属以物质的激励，无法直接给与薪酬福利，甚至也无法给与他们升值的机会。在这种限定条件下，管理者还要承诺于上司，达成组织绩效、完成任务目标。如何能激励下属员工承诺于组织、承诺于绩效、采取行动达成组织绩效呢？

《非薪酬激励的九种方法》是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练课程，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。

本课程蕞大的特点是直接给出具体做法，经过学习，可以快速掌握九大类几十种具体的非薪酬激励操作方法，回到企业中马上就可以实际操作，快速见效！课程综合运用案例阐释和实战讨论等培训方法，在生动的案例讲解中串联解析管理者必须掌握的重点激励方法，达到提升学员直接操作能力的效果。

1、了解和认知管理经理在激励上的一些误区

2、学会具体地、个别地分析下属的需要和期望

3、掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法

4、给您一套有效的可复制的团队激励系统

5、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法

6、掌握激励泛90后人员及优秀人才的策略和法则

第 一单元：团队的管理瓶颈

1、传统管理方式的无力感

2、精细化带来的内部摩擦

3、传统管理中管理功能的缺失

4、传统管理的三个障碍

5、启动员工的动力的突破点

第二单元：管理模式与管理导向

1、以客户为中心的工作导向

2、以员工发展为中心的管理导向

3、“团队激励与员工成长模型”导入

4、沟通与管理沟通

5、管理沟通与员工价值感

6、如何在工作中建立员工价值感

7、如何培育员工在工作中的价值感

8、如何改变员工工作驱动力

第三单元：团队学习与员工培养

1、如何提升团队工作能力

2、基于知识获取的学习方式

3、基于技能提升的学习方式

4、基于任务能力提升的学习方式

5、如何用学习统一团队文化

第四单元：团队内部协调与管理

1、激活管理机制的应用

2、责任管理机制的应用

3、动力管理机制的应用

4、关系管理机制的应用

5、公平管理机制的应用

6、激励管理机制的应用

7、沟通管理机制的应用

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面对95后员工的任性，企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务，这是蕞大的难题。谈老师运用他多年的管理经验，教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法，激励95后新生代在职场之中生存的欲望。