当前，中华民族正处于伟大复兴战略全局与世界百年未有之大变局的历史性交汇。作为中华民族复兴科技前驱的华为，受到了美国政府及其盟友的围追堵截，华为发展虽然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈发坚挺的气势彻底折服了我国各路企业，其企业管理模式及项目管理体系也成为了各路企业学习的标杆。本课程将为大家分享华为项目管理的方法，希望大家能从中受益。

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，**现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.了解华为研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享研发项目管理方面的业界**做法

6.演练研发项目的全过程，并分享端到端模板，让学员学以致用

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

2. 项目的时间管理

3. 项目的成本管理

4. 如何控制项目的质量

5. 如何管理项目风险

模块四、项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

2. 沟通管理是项目经理的利器

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

模块五、项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

模块六、项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

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为期两天的培训，虽然时间很短，但是收获的知识却颇丰，也让我知道了自己的工作质量与管理要求还是存在着一些距离，而要改善这些问题，就需要将这次学到的管理知识融入到日常工作中去，**对工作进行高效率的计划、组织、指导和控制，对工作进行全过程的动态管理和目标的合理拆解及优化。而在每一个工作目标的达成过程中，团队是项目管理成功与否的基础，我们必须建立共同认可的明确目标，进行合理的分工协作，保证良好的信息沟通，成员之间相互信任并且能积极的参与到自己的任务中去，同心同德共同完成工作目标，这是我们需要去努力达成的使命。