那么有没有一种管理方法，可以帮助管理者更加有效管理他们的同时，营造归属感，激活大家，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入团队，更默契的配合呢？本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导能力，营造良性的团队执行氛围，**终实现高效能管理模式，推动管理升级。
前 言：课程概述及逻辑框架的解读
●释放管理效能的“全员互助体系”组织基因
●组织执行效能模型
●领导力与执行力的内在关系与升级
**单元：传统管理方法的瓶颈与激励误区
●三种管理技术的混乱与配合技巧
●组织精细管理中的难点与化解方法“创标建模”
●快速发展中管理者面对的难点及解决思路
●组织中如何释放物质以外的管理效能
●驱动组织“动力”有效性的两个原则
第二单元：综合管理能力提升的方法与技巧
●综合管理抓手——“全员互助体系”的构建与技巧；
●驾驭新模式中管理者三种管理态度的转变；
●组织管理者如何建立成员的归属感
●组织综合管理的平台化建设
●组织综合管理的机制化建设
●管理无法有效落地的内外因解读