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薪酬福利体系企业内训课
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发布时间:2022-01-14编辑:李振

薪酬管理培训咨询

薪酬管理培训课程导读

薪酬作为**重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然,但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系,这是人力资源工作者的工作职责。**本课程的学习,可以让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系,完成自己的工作职责。

薪酬管理培训课程目标

1.掌握企业薪酬管理体系构建(薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等)的思路、方法与工具。

2.掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。

3.针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题,收实效。

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、绩效薪酬专员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬管理培训课程大纲

**讲:薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思维

三、薪酬管理与理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬赢利的十二个工具


第二讲:智慧薪酬设计篇

一、薪酬管理的原则

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬计划与企业的成长阶段


第三讲:薪酬调查与管理制度篇

一、设计薪酬制度

二、岗位技能薪酬制

三、职务职能薪酬制

四、市场薪酬调查

五、岗位评估

六、厘定薪酬结构


第四讲:薪酬控制与支付篇

一、薪酬预算

二、薪酬衡量

三、确立薪酬总额

四、成本估计

五、抑制成本

六、薪酬调整

七、薪酬支付


第五讲:奖金奖励管理篇

一、奖金设计

二、计件制

三、计效制

四、佣金制

五、股票奖励制

六、团体奖励计划


第六讲:福利保险管理

一、自助餐式的福利

二、科学的设计与实施

三、勿做吃力不讨好的事


第七讲:专门人员的薪酬设计管理

一、销售人员的薪酬管理

二、海外雇员的薪酬管理

三、高级经理人员的薪酬管理

四、一般管理人员的薪酬管理

五、科技及专业人员的薪酬管理

六、兼职者或临时工的薪酬管理

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薪酬设计理念之同岗同薪理念

同岗同薪的意思就是企业根据岗位的分类来进行薪酬的制定,相同的岗位制定相同的薪酬级别体系,这样就能保证员工之间的公平性。公司的HR**对不同岗位的价值进行评判,然后设置出每一个岗位的薪资报酬,这样就可以很好的管理整个公司的薪酬了。


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机构介绍

Institutions to introduce
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