无数企业拥有宏大的目标，只有少数的具有执行力的企业才能实现！无数企业拥有伟大的构想，只有少数的具有团队执行力的企业才能成功！大中型企业的团队已经有了一定的规模，层级相对较多，分工相对较细，人员相对复杂
无数企业拥有宏大的目标，只有少数的具有执行力的企业才能实现！
无数企业拥有伟大的构想，只有少数的具有团队执行力的企业才能成功！
大中型企业的团队已经有了一定的规模，层级相对较多，分工相对较细，人员相对复杂，有元老、有功臣、有中坚、有新人。在这样的组织中，公司的决策或者总裁的战略意图要想真正实现很难，这不但需要上下思想一致，克服很多执行障碍，更需要有一套执行机制和科学的系统；不但要赋能中层，让他们既有执行力又有领导力，还要赋能基层员工，让他们自动自发的执行，由“你要我做”，变成“我要做”。
”高效团队执行力”不是传统的执行，不是老板发号施令，员工被动执行，”高效团队执行力”是打造商业人格，树立结果意识，建立管控系统，设计激励规则、发挥员工内驱力的赋能执行力，是互联网时代企业的核心竞争力。
课程目标
Course objectives提升团队的整体执行力
让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起
让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责
让学员打消打工意识，树立创业观念，不再为老板而工作，而是为自己工作，不需扬鞭自奋蹄
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、什么是团队
二、如何打造狼一样的团队------打造狼性团队的六大关键
一、关于团队领导力的思考
二、关于团队执行力的思考
三、狼性管理者的职业定位与职责
四、管理者的几种典型领导行为方式
五、狼性团队管理者应具备的四大能力
一、 企业销售绩效存在的三大问题分析
二、 如何制定出理想的销售目标？
一、年度销售计划的分解原则
二、年度销售计划的分解方法
一、年度销售计划下达原则
二、销售目标的下达
一、销售目标的执行
二、销售目标执行过程中的跟踪检查
三、团队考核的KPI指标如何优化
四、目标执行过程风险预警与防范
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
很高兴能够参加这次执行力的培训，对于个人非常有帮助，受益匪浅，感触良多。
准备结合自己的实际工作在企业执行力方面去运用
机构介绍
Institutions to introduce
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