团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点。
课程目标
Course objectives提高内部和外部客户的沟通方式
执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程
系统讲授管理提升团队执行力的策略组合
提升如何授权、如何提升管理者的领导力进而提升团队的执行力
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、优秀团队的三个要素
二、业绩定律；
三、团队特征
四、人格与商业
五、商业人格
六、商业文明启蒙则
七、执行人才的来源
八、执行人才的心理误区
九、执行人才的共同特点
十、执行人才的三大标准
十一、个人战略训练
一、为什么要做结果
二、什么是任务，什么是结果
三、工作中的结果与任务
四、案例：九段秘书。
五、做结果的两大思维
六、做结果的三大原则
七、做结果的三大方法
八、客户价值
九、客户价值的原则
十、企业内部客户价值链梳理
十一、企业内部客户价值训练
一、 执行与沟通的超级武器4R；
二、 中国民营企业的“四大缺乏、四大依靠”；
三、 4R管控模式
四、 R1：结果定义
五、 R2：关键职责
六、 R3：检查结果
七、 R4：即时奖罚
七、执行的八字方针
八、执行的十六字原则
九、执行的二十四字战略
一、 一个“中”字的学问
二、 中层执行与沟通的三大危害
二、中层执行要点
三、中层角色定位
四、中层执行方法
五、领袖风采训练
六、战略执行互动训练
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
很高兴能够参加这次执行力的培训，对于个人非常有帮助，受益匪浅，感触良多。
准备结合自己的实际工作在企业执行力方面去运用
机构介绍
Institutions to introduce
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