“阅读信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过了解参训企业的实际情况，模拟目标设置、目标管控、目标实现、目标评估的全景案例，采用顾问工作方式，分步骤地对目标管理的各环节“实际”情况“开展工作”。

◆提高管理的认识和意识

◆增强改善的决心

◆全新认识目标管理

第一单元：卓越领导力与行为

领导力的成功标准

领导角色认知与定位

权变与情景领导力

管理与领导的区别

领导的系统思考法

团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术

领导者的思想格局

识人察人七步法

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

针对不同部属不同领导风格

领导艺术团队关系4个要点

第三单元：房企目标管理技巧

领导必须为团队设定目标

工作目标的类型

正确设定目标的方法

目标的SMART练习

目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

工程项目的KRA分解KPI

地产项目计划与目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

地产项目接口管理

领导员工绩效改进

第四单元：基于目标达成的执行力

如何将企业目标与个人发展结合

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的执行计划

地产项目节点管理与控制

严格执行计划，确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎

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1.老师的幽默言语就是课堂气氛的绝佳调节剂。

2.善于调动学员们的积极性。

3.授课时重点突出，合理使用各种教学形式。