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重庆团队精神课程费用
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发布时间:2021-07-23编辑:李振

为什么需要做团队凝聚力培训?有凝聚力的团队,不会有被动上班打工和被动生活者,只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员;凝聚的企业,才是最终的市场主宰者,才有辉煌的明天!团队是否有战斗力,首先

团队凝聚力培训咨询

为什么需要做团队凝聚力培训?

有凝聚力的团队,不会有被动上班打工和被动生活者,只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员;凝聚的企业,才是最终的市场主宰者,才有辉煌的明天!团队是否有战斗力,首先必须要有凝聚力,因为没有凝聚力就如同一盘散沙,即使每个员工有一定的能力也未必能创造应有的价值。如何让团队成员形成合力是本课程的主旨,所以,本课程从提升员工的自身素质、工作能力、协作方法等方面提升团队战斗力。

学习团队凝聚力培训能收获什么?

1.打造职业阳光心态,激发工作激情和士气

2.增强员工的责任感和团队合作精神

3.增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感

4.不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟

5.提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队

6.凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效

7.实战训练出一流团队的,凝聚力,执行力,战斗力

8.重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作

9.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神

10.学会高效沟通秘笈:同频同率,先跟后带

11.掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音

12.了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧

13.学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训有什么内容?

第1章:团队与团队凝聚力

1.什么是团队?

2.什么是团队凝聚力?

3.凝聚力源于共同目标

4.沟通:团队凝聚力的润滑剂

5.信任:凝聚力产生的基石

6.团结:凝聚力产生的源泉

7.“爱”:凝聚力滋生的土壤

8.奖惩得当:形成凝聚力的保障。


第2章:摆正心态,成为企业**的员工

1.双赢心态:利他=利己

2.主动心态:主动=机会

3.责任心态:责任胜于能力

4.感恩心态:感恩是一种智慧

5.老板心态:做了≠做好

6.学习心态:学习力决定竞争力。


第3章:高绩效团队的8个基本行为

1.重视贡献:我能贡献什么?

2.注重执行:用结果说话

3.拥抱责任:责任胜于能力’

4.知行合一:说到做到

5.绝对到位:到位力度=发展速度

6.现地现物:有问题现场解决

7.正确决策:逻辑推理,非少数服从多数

8.思维创新:只有站得高,才能看得远。


第4章:建立内部客户服务意识

1.为什么要在项目中提倡内部客户服务意识?

2.谁是我们的内部客户?

3.如何让内部客户满意?

4.建立内部客户制度


第5章:团队为啥沟而不通——影响沟通的因素

1.从职能的角度分析

2.从沟通渠道的角度分析

3.从编码的角度来分析

4.从解码的角度来分析


第6章:团队沟通的基本技巧

1.是否明确→问清楚、说明白、写下来

2.是否到位→编码、解码、反馈

3.是否情绪→先处理心情,再处理事情

4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。


第7章:团队协同的基本技巧

1.向上执行到位

2.向下关心到位

3.横向配合到位

4.沟通与协作4个方面的处理技巧


第8章:如何进行高效的会议沟通?

a)会议成本分析

b)会议为啥会低效

c)八大基本要求

d)高效会议的细节要求。


第9章:如何化冲突为双赢?

1.如何看待冲突?

2.处理冲突的基本原则

3.处理冲突的基本方式:

4.主管处理冲突的10个技巧


第10章:构建执行力,提升凝聚力

1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点

2.简约思维:大道至简——简约即美

3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦

4.极致思维:只做第一、不做第二

5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代

6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟

7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃

8.效率思维:现在是“现金”——重在当下

9.精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐


第11章:打造团队高绩效,保障凝聚力

1.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

2.制定计划——让措施强化执行

3.跟踪检查:让检查保证执行


第12章:形成统一的核心价值观,升华团队凝聚力

1.塑造梦想:凝聚团队的法宝

2.文化根植:育人先育魂

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团队建设训练导师

董波浪老师

团队建设训练导师

企业人才建设高级顾问

有十多年的工作经验和团队管理经验,从一线的实干者到培训讲师!早期学习精工制造技术,担任过中层管理者,再转型从一线销售,后做到销售经理管理销售团队,再成为销售培训师,进入培训事业部在做培训咨询师!

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实战派团队建设培训师

杨洪涛老师

曾任西安杨森培训讲师

曾任阿里巴巴橙色训练营导师

行业内知名的实战派团队建设培训师,原任恩威药业山东人事行政主管,LG(中国)广州营销部经理,西安杨森培训讲师,豪迈集团外聘签约培训师,阿里巴巴农淘训练营导师、阿里巴巴橙色训练营导师...

如何打造高凝聚力的团队?

一、关注员工。在新员工入职的时候,指定专门的导师,制定新员工的入职工作培训和计划。作为上级主管需要关注他们的工作状态和心态,让员工感受到集体的温暖。

二、尊重员工。如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定也会对企业感恩;否则,如果一个企业藐视员工,认为自己的平台无比强大,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工永远不会有忠诚之心。

三、信任员工。用人不疑,疑人不用。既然选择了员工加入进来,就要接纳他成为团队的一份子。信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。

四、遵守信誉。领导者许出的奖励一定要及时兑现。企业的信誉是企业生存的基石,对员工的影响同样相当重要,良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。


培训服务流程

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培训机构介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队凝聚力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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