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上海中层领导培训
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发布时间:2021-06-11编辑:佚名

企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而,由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏,公司没有对他们进行过系统

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企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而,由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏,公司没有对他们进行过系统有效的辅导培训,导致他们他们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者,经常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    能够精准掌握职场的理性思维模式

  • 02

    帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置

  • 03

    正确处理管理人员遇到的常见问题

  • 04

    训练管理者的职业技能素养

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    一、不同时代对管理者角色的认知升级

    二、解决问题及承担责任是管理者的天责

    三、管理者视角中的二个焦点:事与人

    四、管理者的常见错位


  • 二、建立正确的管理心态

    一、管理必须用心

    二、如何成为一名积极的人

    三、如何化被动为主动


  • 三、问题识别、分析与解决

    一、问题感知的三个层次

    二、问题在何处

    三、分析问题的常见工具

    四、管理就是寻求**解

    五、协同作战,共同解决问题


  • 四、目标与时间管理

    一、目标确认

    二、目标管理的四个步骤

    三、目标设定的原则及注意事项

    四、目标分解的意义及步骤

    五、学会将事项分类


  • 五、沟通技巧

    一、沟通技巧概述

    二、工作中的表达技巧

    三、实用工具:3F聆听法

    四、不同人际风格的沟通技巧


  • 六、部属培育与辅导

    一、人才是培育出来的

    二、培育部属的方法

    三、辅导部属的提问技巧


  • 七、团队激励

    一、团队激励是管理者的首要任务

    二、激励的对象

    三、明星员工的激励技巧

    四、普通员工的赞美技巧

    五、如何激励表现平平的部属

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海中层领导培训

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、学习了这个课程后,我在管理能力方面都有了很大提高,学会应该以什么样的心态去面对自己的工作;运用什么样的方式去激励职工,带动职工更好的发挥自己的作用,有机会再来参加老师的课程。

  • 2,这次培训给我带来了很多启发,在今后管理工作中会有很大的帮助。

  • 3,中层管理不好做,上级和下属的夹心饼,怎么处理好。

  • 4,课程内容很充实,让我对中层干部有了更加深刻的理解,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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