军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单，执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始，是真正成长的开始，也是提升团队战斗力的开始。

1.深入理解企业执行力的本质，实现企业“人人有事做”“事事有人做”的管理机制

2.结合理论分析，归纳总结管理工具，优化企业执行力流程，培养员工系统的思考

3.在团队中树立以结果为导向的执行力思维习惯和行为习惯，大幅提升团队绩效

4.学习科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

5.引导学员调整执行的心态，坚定目标，建立承诺系统，事事“执行有结果”

6.通过对执行力案例的分析学习，分清假结果和真结果，区别真正的执行

7.了解执行型人才的特质，找出自己日常工作中的执行力问题并制订改善计划

8.找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案

一、实现100%执行的三大要素

1.结果导向

2.兼顾过程

3.超越期望

二、执行的本质

1.执行力差是谁的责任

2.上司和下属间的执行漏斗

3.执行过程中的五大陷阱

三、打造高效执行力的具体方法

1、要事第一 ；全神贯注

根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为报社提高收入、市场竞争力和市场优势、顾客和读者忠诚度并能点燃团队激情的目标。

2、设定标准； 一目了然

区分管理过程、管理结果以及实时的衡量标准，根据组织当前状态以及组织期望的状态确定可视化衡量目标的方法， 创建一个可见、易理解的衡量标准，追踪主要指标的进展。

3、分解目标 ；聚焦行动

明确实现团队新目标所需的 “更新更好 ”的行动，把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务，追踪工作任务的进展

4、实施跟进 贯穿始终

取得对主要目标的承诺，经常性地组织并参与高效的目标回顾会，为实现目标扫清路障

四、打造高效执行力过程的要点

企业的大部分问题是一个系统问题，执行力也不例外，因此要解决执行力，实现100%执行，必须从系统的角度着手，全方位、有重点的实施解决措施，方能真正提高执行力。

五、高效执行力在组织中的实践

制定具体行动计划，在团队或组织内实践 “高效执行力 ”，追求卓越绩效的执行文化建立起来了，企业投资者对企业管理团队的信任也会逐渐加强，后者在采取较为大胆的举措时也能得到更多的支持。良好的执行体系从企业的绩效可以得到体现。

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1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，意义分配给员工承担，自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题，找到更好的方法，也可以提升执行效率。

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