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泉州企业执行力增强培训
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发布时间:2021-05-31编辑:李振

执行力培训课程导读军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单,执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始,是真正

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执行力培训课程导读

军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单,执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始,是真正成长的开始,也是提升团队战斗力的开始。

执行力培训课程目标

1.深入理解企业执行力的本质,实现企业“人人有事做”“事事有人做”的管理机制

2.结合理论分析,归纳总结管理工具,优化企业执行力流程,培养员工系统的思考

3.在团队中树立以结果为导向的执行力思维习惯和行为习惯,大幅提升团队绩效

4.学习科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

5.引导学员调整执行的心态,坚定目标,建立承诺系统,事事“执行有结果”

6.通过对执行力案例的分析学习,分清假结果和真结果,区别真正的执行

7.了解执行型人才的特质,找出自己日常工作中的执行力问题并制订改善计划

8.找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

一、实现100%执行的三大要素

1.结果导向

2.兼顾过程

3.超越期望


二、执行的本质

1.执行力差是谁的责任

2.上司和下属间的执行漏斗

3.执行过程中的五大陷阱


三、打造高效执行力的具体方法

1、要事第一 ;全神贯注

根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度,把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标,描述多个目标成功和失败的可能性,清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系,选择能为报社提高收入、市场竞争力和市场优势、顾客和读者忠诚度并能点燃团队激情的目标。


2、设定标准; 一目了然

区分管理过程、管理结果以及实时的衡量标准,根据组织当前状态以及组织期望的状态确定可视化衡量目标的方法, 创建一个可见、易理解的衡量标准,追踪主要指标的进展。


3、分解目标 ;聚焦行动

明确实现团队新目标所需的 “更新更好 ”的行动,把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务,追踪工作任务的进展


4、实施跟进 贯穿始终

取得对主要目标的承诺,经常性地组织并参与高效的目标回顾会,为实现目标扫清路障


四、打造高效执行力过程的要点

企业的大部分问题是一个系统问题,执行力也不例外,因此要解决执行力,实现100%执行,必须从系统的角度着手,全方位、有重点的实施解决措施,方能真正提高执行力。


五、高效执行力在组织中的实践

制定具体行动计划,在团队或组织内实践 “高效执行力 ”,追求卓越绩效的执行文化建立起来了,企业投资者对企业管理团队的信任也会逐渐加强,后者在采取较为大胆的举措时也能得到更多的支持。良好的执行体系从企业的绩效可以得到体现。

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    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何提高团队执行力?

1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻重缓急列出计划表,意义分配给员工承担,自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调,外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以,协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程,不断从工作中发现问题,研究问题,解决问题,找到更好的方法,也可以提升执行效率。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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