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发布时间:2021-04-24编辑:李振

执行力培训课程导读执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力,一切梦想和计划都是空想。比尔.盖茨曾经说过“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行

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执行力培训课程导读

执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力,一切梦想和计划都是空想。比尔. 盖茨曾经说过“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。” 为应对迅速变化的“执行力”环境,构筑高效、高活力的经营组织,本课程结合大量的实践案例,系统化的情景模拟训练,帮助学员提高执行力意识,优化企业执行力机制,完善企业执行力制度。通过系统化的案例训练,帮助企业推动学习型组织建设,打造高水平、高执行力的运营和管理团队!

执行力培训课程目标

1.深入理解企业执行力的本质,实现企业“人人有事做”“事事有人做”的管理机制

2.结合理论分析,归纳总结管理工具,优化企业执行力流程,培养员工系统的思考

3.在团队中树立以结果为导向的执行力思维习惯和行为习惯,大幅提升团队绩效

4.学习科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

5.引导学员调整执行的心态,坚定目标,建立承诺系统,事事“执行有结果”

6.通过对执行力案例的分析学习,分清假结果和真结果,区别真正的执行

7.了解执行型人才的特质,找出自己日常工作中的执行力问题并制订改善计划

8.找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

先导案例:执行不到位——“孙连成”视频

第一讲:阻碍执行力提升的因素

一、从众效应——随大流

视频:从众试验

案例:“双黄连”抢购事件

二、拖延行为

模型:拖延分析图

1. 找到做事的方向

视频:方向更重要

2. 焦点决定成效

3. 改善生活环境,缓解压力

工具:聚焦的做事流程分解表

工具:执行单项任务

三、分析瘫痪——想太多

模型:拖延分析图

案例:Beta测试

案例:雷神电脑

工具:避免追求完美

四、乱贴标签

案例:消极自我暗示

工具:思维转换模型


第二讲 事做对——目标管理与分解

一、目标管理—SMART原则

1. Specific—目标要具体

2. Measurable—目标可衡量

3. Attainable—目标可达成

4. Realistic—目标要实际

5. Time bound—目标有截止期限

二、目标分解法

1. 四要素——把复杂变成简单

2. 锁定总目标,完成小目标

3. 你的目标有多大,意愿就有多强烈

工具:“三件事”目标管理法

案例:跑马目标分解


第三讲 事做好——提高执行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快乐+干劲=增加多巴胺

二、积极自我暗示

案例:自我疗愈

工具:冥想APP/小程序

三、如何增加“干劲”

1. 外部动机

2. 内部动机

3. 如何变得更快乐

案例1:乔布斯激励下属

案例2:参加70周年阅兵

案例3:疫情下的医生与志愿者

案例4:孩子春游


第四讲:事做成——改变行为 养成习惯

一、将“游戏化思维”融入工作

1. 换地方、换顺序

2. 自我奖励

3. 分享与可视化

4. 积分卡等

案例分享:用积分激励员工

二、养成习惯需要多少天

1. 习惯养成21天法则

2. 避免2天以上间断

案例:如何养成习惯 改变命运《了凡四训》


第五讲:复盘总结——及时总结优势与不足,制定行动计划

工具:标准复盘表(回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划)

1. 总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

2. 互动答疑:问与答

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    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何培养执行力?

1.马上行动,凡事先搞起来。不少人在做一件事之前,会经历漫长的心理挣扎期,总是在思考怎么做,多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走,起初的热情也死于慢性消耗,最后被磨得一丝不剩。做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的,先干起来。

2.拒绝诱惑,逼自己一把。所谓的诱惑太多,其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把,毕竟说出去的话就像泼出去的水,总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事,先计划好行动步骤,从简单的环节入手,通过一步步积累下去,你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标,越看越焦躁不安,担心无法完成。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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