管理者承上启下与承点起面的关键作用已无需多言。但相当一部分管理者是因为技术、或因为业绩、或因为工龄、或因为忠诚，担任了管理者。然而，医术精湛不一定适合科室主任，百发百中不一定适合带兵打仗。企业高管把“团队”和“管理”交给了没有经过系统地管理技能训练的管理者，他们面对团队时，靠的是零散的经验和主观的感觉，忽视了管理的“学问”。再则身处上下兼顾、左右为难的境地，“忙”“盲”“芒”则成了必然。本次新任管理者培训的价值就在于“扶上马”，“送一程”。

1、准确定位，了解管理者的基本职能和角色

2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标

3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

1、新任经理（主管）与新的角色转变

●经理人的角色分析：业务和技术出身

●管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

●现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标

●如何理解经理人管理的主要任务

2、新任主管管理之一：部属职责任务与分配

●员工职责任务分配的意义与重要性

●职责任务分配与员工执行力

●案例操作：职位定位、工作任务与对执行者的要求

●职位任务分配的要点与注意事项

3、新任主管管理之二：任务分配与目标设置

●任务分配的内涵与层次

●集中目标的方法与SMART法则

●案例操作：结合部门职责设立清晰目标

●目标设置的注意点和相关事项

4、新任主管管理之三：设置目标卡

●优质产品与服务的因素分析

●工作质量、自我经营与目标卡

●案例分享：某公司的目标任务管理卡

●实际操作：制定自己的目标管理卡

5、新任主管管理之四：看板管理与管理信息展示

●降低管理损耗的要点：信息共享

●看板与管理信息展示的内涵与意义

●案例分享：管理信息展示的工具和图表

●从图表中发现未来的管理趋势

6、新任主管管理之五：工作推动与项目突破计划

●项目型计划与工作突破的内涵

●推动工作进展的项目型计划要点

●案例分享：项目型计划的工具与内容

●项目型计划如何推动各级人员的工作

7、新任主管管理之六：工作沟通流程与基本技能

●沟通的问题感悟和内涵

●沟通中的障碍分析

●案例分享：工作中有效的沟通技能

●工作沟通中的关键要点与流程分析

8、新任主管管理之七：如何有效进行员工激励

●部属激励的重要性与内涵

●部属激励方法论：各种激励方法的融合

●案例分享：工作中的非物质激励方法

●通过工作激励，让部属发现自己优势

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非常感谢领导的支持，使我能够有幸参加这次企业组织的第一期新任经理训练营。在这一期的培训中，不仅聆听到曹老师多年的管理经验分享，而且从老师的精彩授课中收获到许多管理知识，这些宝贵的财富将指导我们在工作中实践与提升。虽然第一阶段课程只有两天，但这只是开始，师傅领进门，修行在个人，我一定会努力提升自己的能力，为企业的发展尽自己最大的贡献。

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