“做行政，新兴行业出现了新的工作内容、新的岗位，去还是不去？”

“行政的岗位名称升级是企业组织架构的噱头，还是该岗位的未来表现？”

“从前台逆袭到行政副总裁，是不是全都是没有路径可重走的个例？”

“如果岗位体系的升级改变，直接联系到工作内容的增加与薪资的增长，你会排斥企业岗位架构的调整吗？”

”

选择一家企业，进入一个企业行政岗位体系中升级打怪，是绝大多数行政人的职场路径。那么，如何应对企业岗位架构升级后行政面临的挑战？为此，诺达**为您推荐以下专业的行政技能提升课程：

1、了解行政管理的基本概念，掌握行政管理的操作思路；

2、全面提升行政人员管理的综合能力，激发员工的工作积极性；

3、了解掌握行政组织设计技巧，提升用人蕞大化。

第 一单元：集团行政管控模式构建的基本依据

一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控

1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考

2、集团行政功能定位

二、集团行政管控的组织原理

1、组织管控监控功能设置

2、横向协调设置

三、集团总部与分子公司间行政管理渠道的建设的三种方式

第一种方法，体现管控要求的流程设计

第二种方法，体现管控要求的记录设计

第三种方法，体现管控要求的标准设计

第二单元：集团行政管理的内容构成

一、集团行政管理六大模块

1、流程制度协调管理

2、会务外联管理

3、文印资质管理

4、档案资料管理

5、采购资产管理

6、后勤安保管理

二、集团行政管理的四大层面

1、参谋助手

2、协调支持

3、服务

4、信息及对外关系

三、集团行政管理系统

1、行政管理组织层次与组织功能定位

2、行政人员素质及基本技能要求

3、与集团组织的横向关系处理

第三单元：提升集团整体行政办公效率的方法策略

一、集团行政效率设计原则

1、与集团组织整体性匹配原则

2、沟通畅通原则

3、监控与协调机制匹配原则

二、集团整体行政效率要素分类

四、构建集团行政效率保障的职业心态

1、面对繁琐的行政事务，积极向上，反对消极沉沦，得过且过

2、行政职业工作，反对仅仅计较的只要索取心态

3、勤奋敬业的工作作风，反对懒散应付的工作恶习

4、倡导一切行动听指挥，强化执行力的工作作风，反对自由主义的工作恶习

5、倡导团队协作的工作作风，反对拉帮结派、个人英雄主义的恶习

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课程精彩部份挺多的，但有一点，回去要实践的就是高效中的节约奖惩制度，做任何事，一定要“早一点，好一点，多一点”从事行政工作5年多，第一次参加有关行政管理类培训，让我把平常所做的事汇总，检讨。感觉很棒！！