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新任经理管理技能课程
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发布时间:2021-03-08编辑:李振

新任经理培训课程导读很多刚刚走上管理岗位的骨干员工,角色不能有效转换,仍然如过去般过度关注技术细节;希望认真帮助下属可是下属并不买账;凡事亲力亲为不遗余力,虽然忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;真诚

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新任经理培训课程导读

很多刚刚走上管理岗位的骨干员工,角色不能有效转换,仍然如过去般过度关注技术细节;希望认真帮助下属可是下属并不买账;凡事亲力亲为不遗余力,虽然忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;真诚希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知如何进行人员管理;不知道如何分派工作,不知道如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……导致疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。本课程以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从骨干员工到管理精英的转变之路!

新任经理培训课程目标

1.作为新上任的管理者,应该怎样做人做事,角色转换

2.掌握领导的基本管理技能

3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通

4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力

5.全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

6.管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

7.掌握时间管理的基本方法和技巧

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训课程大纲

第一单元 新任经理挑战与角色转换

●新任经理面临的挑战

●优秀的员工是否等于优秀的管理者?

●优秀管理的四个基本职能

●管理者的心态转变-承担组织责任

●管理者的角色转换-从救火队员转换成均衡管理

●思维模式的转变-员工利益出发到组织目标第一

●角色转变-管理者的六大角色

●技能转变-管理者应该具备五大技能

●职责改变-管理的核心岗位职责

●管理者的行为转变-管理者合理的时间分配


新任管理者第一项修炼:有效的管理沟通

●新任销售经理常见的沟通误区

●管理沟通与信任的重要性

●职场双赢沟通的原则

●有效处理主属紧张关系

●建立良好的常规管理流程与秩序

●不要急于推行新的管理规定

●逐渐提升自己的**性与影响力

●沟通的障碍与鼓励沟通的方法


新任管理者第二项修练:  高效业务辅导与团队激励

●发现每个员工的优点和长处

●认同下属优点-发挥下属长处

●发现每个员工的工作瓶颈

●实战培训-员工业务技能达标

●做教练的四种方法

●四种不同的协访方式

●高效辅导沟通-让员工认识到自己的问题

●设定不同的团建项目增进团队之间的凝聚力

●与员工一起工作协访提升业务技能

●关键时刻-挺身而出-解决关键业务难题


新任管理者的第三项修炼:基于结果的过程管理推进业务增长

●基于目标确定业务核心关键环节

●设定关键管理行为标准

●动态强化团队执行力

●落实月-周工作目标与规划

●切实提升工作例会的管理效果

●有效的微信群日常沟通跟进

●重点下属实地工作岗位的解决实际问题

●进行有影响力的绩效面谈

●奖罚分明锻造高执行力的销售团队

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    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

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学员感想

为期一天的新任经理及主任培训已然落下帷幕,在这一天里我们紧张又充实。培训课程贴近工作实际,实用性很强。结合自己两个月的主任成长历程,受益颇多。经过这次培训,我对自己工作岗位及公司主管管理要求有了全面的认识。

这次培训我的体会与收获很多,想起自己在做业代的时候,我的想法很简单,做好自己的事,管好自己的客户,操心好自己的指标。不用主任追我,我的指标已经遥遥**。我知道自己想要什么,我也知道自己该干什么。没有什么能难住我。心中只有一个决心,今天做的多,明天事就少。做工作要做减法,干就对了!当我升主任后,发现不一样了,之前是单打独斗单挑王,现在是团队作战,必须让团队每一个人同一个目标,一起用劲,才能办成一个事。业代是自己管理过程和结果,主任是管理他人促成结果达成,难度增大了很多。我感觉到光靠自己努力工作不是把工作做到**的**途径,一定要讲究方式方法。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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