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发布时间:2021-03-08编辑:李振

新任经理培训课程导读很多管理者从基层晋升而来,业务能力强,管理能力弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路

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新任经理培训课程导读

很多管理者从基层晋升而来,业务能力强,管理能力弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。本课程将与学员一起讨论理清管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具,帮助新任管理者提高自身的管理技能。

新任经理培训课程目标

1.提升经理级员工的责任意识

2.掌握目标管理的方法

3.掌握计划管理的方法

4.掌握问题分析与解决的方法

5.实现经理级员工胜任的全面能力提升

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训课程大纲

第一单元:经理级员工的责任管理

1、人的四种思考方式,人都有选择的权利;

2、伤害你的不是事件,而是对事件的解释;

3、责任的两大障碍;

4、责任的关注圈和影响圈;

5、责任的思维转换;

6、责任背后的问题;

7、责任的转换工具;

8、责任的五项修炼;

9、执行力的终极问题—责任。

第三单元:经理级员工的目标管理

1、何为目标管理

2、目标管理的作用;

3、目标管理的过程;

4、目标管理的类型;

5、目标管理的五要素;

6、目标管理的SMART原则;

7、达成目标的四步流程;

8、目标达成的执行力工具。

第三单元:经理级员工的计划管理

1、何为计划管理

2、计划管理的作用;

3、计划管理的过程;

4、计划管理的类型;

5、计划管理的六要素;

6、计划管理的PDCA原则;

7、计划管理的四步流程;

8、目标分解与计划管理的对应;

9、计划管理三个工具。

第四单元:经理级员工的问题管理

1、您所关注的关键问题是什么?

2、情景分析工作表

3、您所关注的问题与观察到的事实是什么?

4、原因分析工作表

5、您想决定什么?您的决策标准是什么?

6、决策制定工作表

7、执行计划中使用的标准或关键步骤是什么?

8、计划分析工作表。

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学员感想

非常荣幸可以参加公司组织的新任管理者培训班,让我收获颇多,受益颇深,授课老师深入浅出的讲解、举例、演练,感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大,使我无论在理论基础上还是思想修养上都有了明显的提升,对今后的工作有了更加清晰的认识,在管理上有了更多的思路。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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