企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。

1.认识什么是执行力的本质及其对企业（自己）的重要性

2.提高学员自身执行力，加强结果导向意识

3.学习掌握提高团队（个人）执行力的方法和技巧

4.掌握执行管控的工具，打造一支训练有素的高效执行力团队

一、执行力的正确认知

1、什么是执行力

2、执行力的三个层次

3、企业执行力强调的“五性”

二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1、企业执行力的误区

2、提升执行力方案

三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口

1、执行，从消灭借口开始

2、克服困难，勇于执行

3、只为成功找方法，不为失败找借口

4、执行力不是口号，关键在于落实

5、杜绝拖延，立即行动

四、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——目标管理工具

1、目标与计划的本质区别是什么

2、每个人的工作都应具有清晰的方向——目标管理的好处

3、如何为自己设定工作目标——个人目标设定三步法

4、符合组织需求的个人目标必须遵循SMART原则

5、目标完成的优劣应有标准——定量与定性标准的设定技巧

五、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——时间管理工具

1、创造时间，高效执行——“四象限”工具

2、创造时间，高效执行——“二八法则”定律

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1、做好工作分解。简化工作流程，避免较多中间的环节，从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励，同时总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，总结经验教训，同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权，总是担心下属做不好事情，凡事都要自己亲力亲为，这样既辛苦了自已，又造成了下属无自主权，久而久之，团队无活力，事情执行起来也很被动。

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