执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。

1、了解中层执行中的常见错误

2、明确在执行中自己的角色

3、掌握有执行前某准备的工作方法

4、掌握执行中控制的流程和方法

5、掌握执行后如何进行总结提升

一、执行力概念

●执行力差的原因？

●执行力有多重要？

●什么是执行力

●华为执行力

●华为服务团队执行力

二、结果思维

●员工和企业是什么关系？

●结果的语言

●为什么要做结果？

●结果改变命运

●如何做结果？

●外包思维

●分解思维

●底线思维

●角色思维

三、责任逻辑

●别让猴子跳回你的背上

●执行工具：猴子管理法

●消灭借口

●百分百责任

●谁应当对我的现状负责?

●可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！

●流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

●用自己的责任来收获团队的成功

●乘客心态,还是司机心态？

●百分百责任的信条

●责任稀释定律:

●执行习惯的培养

●负责就是两个绝对

●内部客户

四、执行法则

●服从法则：以服从为天职

●目标法则：瞄准一只野兔

●冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

●速度法则：先开枪再瞄准

●团队法则：利他就是利已

●裸奔法则：没有退路就是出路

●心智模式模型

●个人心智模式修炼

●态度决定一切

●态度是一种潜意识

●根本没有尝试

●知而不能行，与不知同

●“我要…”

五、目标管理

●你认为下面的目标有问题吗？

●目标管理的对执行力的重要性

●目标管理的五大技巧

●SMART原则

六、项目管理

●计划制定的原则

●WBS分解

●活动工作量估算

●对高度不确定性任务工作量估算

●进度计划制定

●监控点的设置

●项目计划制定需要考虑的要点

●进度检查及纠偏

●风险管理意识

●分享与演练：深圳渣土泥石流事故

●风险识别

●风险评估及量化

●风险可比损失

●制定风险应对措施

●风险管理表

七、时间管理

●如何管理时间？

●时间在哪，执行力就体现在哪

●不良时间分配

●**时间分配

●分清轻重缓急

●生命守恒：若不是现在，那是何时？

●时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

八、有效沟通

●3F沟通法

●消除防卫、建立信任

●主动坦露，赢得信任

●倾听的技巧

●冲突解决

●批评和责备技巧

●鲜花与赞美

●分享与演练：销售员小刘

●怎么做下属

九、持续改进

●PDCA的含义

●PDCA循环

●PDCA大循环

●自我经验总结

●形成风险问题库

●制定Checklist

●风险问题库和Checklist的更新

十、职业生涯规划

●分享与演练：从扫厕所到全球CEO

●五年后的你，在什么位置？

●如何做个人战略？

●分享与演练：一个歌手的故事

●五年以后你是谁，你在哪？

●以终为始—分解目标

●如何做个人生涯规划？

●没有什么不可能！

●行动计划

●不出手永远没有赢球的机会

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1、做好工作分解。简化工作流程，避免较多中间的环节，从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励，同时总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，总结经验教训，同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权，总是担心下属做不好事情，凡事都要自己亲力亲为，这样既辛苦了自已，又造成了下属无自主权，久而久之，团队无活力，事情执行起来也很被动。

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