企业发展早期，很大程度上是靠创始人团队的个人驱动，但一旦公司走上规模，仅凭创始人团队往往难以为继，这个时候如何从个人英雄到团队英雄，通过帮助每一个员工的成长，完成组织目标？教练技术可以帮到你。杰克·韦尔奇说，一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘最大潜能的过程，它既着重于目标的实现，也着重于个人、团队在实现目标过程中的成长。

1.知晓教练式管理的心智模式

2.掌握一套工具，激发团队的内在动力

3.掌握一种方法，从推动式管理模式转变为用教练技术发展团队核心能力

第一模块：教练式管理者的心智模式

●你是那一层次的领导者？

●从命令式管理者到教练式管理者有多远？

●教练技术在管理中的应用效果来源

●教练心智模式如何应用在你的管理风格当中

●管理者的教练技术的核心能力及要求

●初步尝试教练式员工辅导技巧

●帮助员工达成目标的GROW流程

第二模块：深层聆听，创造改变

●管理者的深层次聆听训练

●萨提亚冰山模型在教练式管理沟通中的运用

●推动员工创造与改变的教练模型练习

第三模块：管理者的深层内在探索能力

●人的五大需求与员工激励教练过程

●如何通过价值观探索激发员工内在动力

●运用NLP理解层次工具创造员工的自我觉察

●强有力提问在员工教练式辅导中的应用

●教练式管理者的角色定位自我评估与管理行为调整探索

●运用教练工具帮助员工提升内在信念系统，增强内在信心

第四模块：领导者的自我发展

●EQ教练型绩效反馈技巧，

●基于员工不同成熟度的教练式辅导技术

●给予自我能力发展的教练技术

●管理者个人发展目标及管理风格探索教练训练

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管理就是管人，管人就是管心，这次教练型管理课程让我对人性有了更深的了解，显然管理其实也是一门与人打交道的艺术。这两天的课程犹如参加一场心理盛宴，让一直困惑的我感觉找到方法，要好好去实践这些方法，运用这些方法。老师一直说，我从来不会在对方愤怒和悲伤状态的时候解决问题，而是，需要找到合适的时机，也就是你、我、情景都准备好的时候，在对方有能量接住我们的话的时候才开始对话。不对人，而是对事，没有对错，重要的是效果。老师对人的把握是何等精准！！