企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗.能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！

企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。

作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工.80.90员工比例的增加，善激励。

会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！人是企业蕞大蕞具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。

1.认清员工不作为的“根本”，抓住激励的“本质”，领悟管理的“关键”；

2.了解员工需求的程度、层次和内容，找到对策，一举切入要点；

3.掌握各类激励方法的性质、用途和特点，找准时机，迅速扭转局面；

4.根据激励的原则，掌握激励的方法，在工作各个场景中有效应对；

5.把握时代发展的趋势，理解人性完善的必然；

6.学习新时代背景下，对新生代员工的有效激励策略、方法和工具。

第 一讲：理清责任：员工发展与部门主管的关系

一、企业培训与部门经理有什么关系

二、管理者对下属培育的认知

三、培育下属的收益与意义

第二讲：授人以渔：让员工成长

一、培训分工与需求把握

1.员工培训的责任与分工

2.如何激发学员学习积极性

3.如何梳理与把握员工核心技能

4.培训需求分析依据与途径

5.下属培育课程设计八步

6.下属培训计划的系统设计

二、部属培训的三种方式

1.系统式培育方法

2.机会式培育方法

3.自主式培育方法

三、OJT工作教导技巧

1.如何教导新进人员

2.职场OJT常用方法

3.工作教导四步骤

4.指导部属六阶段

5.授权技巧

6.回馈技巧

四、如何辅导难带的6种下属

1.如何指导老犯错的下属

2.如何指导缺乏积极性的下属

3.如何指导满腹牢骚的下属

4.如何应对下属“我做不到”

5.如何应对下属“该怎么办”

6.如何指导下属骄傲自满的下属

第三讲：激励有方：部署的非物质激励技巧

1.经典的激励理论及其应用

2.部署需求的有效把握

3.让员工有“钱”景：物质激励与薪酬设计

4.让员工有“前”途：部署的职业规划与发展

5.高效激励方法的运用

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