企业发展早期，很大程度上是靠创始人团队的个人驱动，但一旦公司走上规模，仅凭创始人团队往往难以为继，这个时候如何从个人英雄到团队英雄，通过帮助每一个员工的成长，完成组织目标？教练技术可以帮到你。杰克·韦尔奇说，一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘最大潜能的过程，它既着重于目标的实现，也着重于个人、团队在实现目标过程中的成长。

1.掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）

2.理解大脑工作的科学原理，以及教练技术是如何帮助他人做到“定、静、安、虑、得”

3.掌握通过对话传递未来导向、积极的、拓展的心智模式，引导团队成员的思维，激发潜能和创造力的方法

一、教练式管理四大特点

1.支持力

2.觉察力

3.目标性

4.灵活性

二、教练基础篇

1.企业教练的定义

2.企业教练六大能力

3.人本心理学概述

4.人类的需求层次及自我实现

三、自我教练篇

1.萨提亚自我冰山原理：探索可利用资源

2.自我教练

四、教练技能篇

1.亲和力的建立

2.情感银行

3.强有力的聆听

4.教练式三级回馈

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课程非常好，启发与碰撞非常的多，特别是每件事件的分析层次，问题的关键点，以前我所理解的教练模式是去如何改造一个人，询问与感受他是否有教化的空间，完全是属于一种技巧与能力的驾驭，而不是像今天老师所讲到的教练其实就是一种方向，确认目标由内到外的去感知，让自己去学会如何应对，由内到外的主动的去发生改变，就像是一个鸡蛋，牛奶煮熟就可以解决我们生存于温饱的问题，而另外一种就是把鸡蛋孵化成小鸡长换成生命。