在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。

我们很多干部觉得管理人索然无味，并且常常感到力不从心，原因在于他不了解人、认识人，没有成为“人”方面的专家，不了解人性的优点和弱点，不同类型的人有不同的性格特质，不同的思维习惯和行为方式，既有独特性，又有其差异性，如果领导者能清楚认知自身独特优势，并将优势发挥到极致，快速找出绩优工作思路，就会发现其实领导可以很有趣。

1、了解学习情商领导力和传统领导力的区别；

2、经过情绪胜任力测评，掌握控制情绪的方法；

3、掌握情商领导力的核心，提升员工自我心智模式及提升洞察。

第 一讲：NLP心态管理

一、心态管理的原因

1.心态与压力的关系

2.心态营造今天：生命力量的源泉

3.心态的力量

4.心态的四个基本理论

6.心态的三种表现形式

7.心态影响身心与事业健康

二、NLP心态疏导的十个工具应用

1.改变态度---改变态度的四大法宝

2.享受过程---把握生命的“长度”与“宽度”

3.活在当下---“秀才”告诉你的故事

4.向下比较---“比”字告诉你烦恼真正的来源

5.逆境商（AQ）---骆驼与苍蝇给我们启示

6.营造小环境---如何用积极心态管理团队

7.情感独立---如何让对方感觉你更有价值

8.提升情商（EQ）---教你在沟通中化解怨恨

9.心造幸福---心造幸福的五大绝招

10.学会感恩---提升心灵品级

第二讲：NLP性格管理

一、PDP性格测评与分析

1.“支配型”人的思维模式分析

2.“表达型”人的思维模式分析

3.“耐心型”人的思维模式分析

4.“精确型”人的思维模式分析

二、PDP性格与压力源

1.“支配型”人的情绪压力来源

2.“表达型”人的情绪压力来源

3.“耐心型”人的情绪压力来源

4.“精确型”人的情绪压力来源

三、PDP性格与压力处理

1.“支配型”人的情绪与压力处理

2.“表达型”人的情绪与压力处理

3.“耐心型”人的情绪与压力处理

4.“精确型”人的情绪与压力处理

第三讲：NLP压力管理

一、压力源的探索

1.压力测试

2.压力与绩效的函数关系

3.压力强度分析及处理

4.压力源的分析与处理

二、压力管理的七大秘诀

1.优先顺序法---找出此时此刻中的“一”是什么

2.勇敢说“不”法---“三招”教你学会拒绝

3.全脑开发法---大脑平衡“八式”法

4.放松脑波法---“四种”脑波放松技法

5.双赢策略法---如何与挑衅者过招

6.情绪连调整法---压力的乾坤转移大法

7.自律训练法---冥想、呼吸缓解压力

三、常规解压的方法——顺口溜

“动一动”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”

“修一修”、“看一看”、“做一做”“唠一唠”

第四讲：NLP情绪管理

一、理解情绪

1.情绪测试

2.对情绪的正确理解

3.情绪的真正来源：信念系统（BVR）

4.正面、负面情绪的影响

5.情绪管理蕞高境界

6.日常工作中容易产生负面情绪的两句话

7.情绪便秘现象——情绪是相互感染的

二、负面情绪产生的六大因素

1.嫉妒，是心灵的毒药

2.自卑，是悲剧产生的根源

3.虚荣心，会让人备受煎熬

4.完美，只能当做一种追求

5.贪婪，让人苦不堪言

6.抱怨，只会让你更不幸

三、情绪管理的技巧和方法

1.心平气和法---平静面对问题的方法

2.EQ情商法---“先跟后带”的处理技巧

3.意义换框法---换一种思维模式

4.自我暗示法---催眠大师“钢板秀”

5.NLP简快疗法---教你两招“简快”疗法

6.学位按摩法---三大学位控制愤怒

四、典型情绪处理

1.“愤怒”情绪的处理

2.“悲观”情绪的处理

3.“焦虑”情绪与的处理

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情商的重要性在侯老师的课程中终于系统了解，并深切感受到情商对于一个管理者的重要性。原来当一个人情商提升。相应的组织效率、平衡创新等均会提升。

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