快速发展的压力时代，组织变革加剧、客户要求提高、工作节奏加快，工作的压力越来越大，对管理者自身的自我管理能力提出了更高的要求。在传统领导力的基础上，还需要管理者具备更强的自我情绪压力管理能力，以及支持团队、组织构建积极情绪、调整状态面对压力的能力。

哈佛大学教授戈尔曼博士的研究表明：“90%领导者的成功取决于情绪智力。”也是压力时代蕞能快速提升整体领导力的一项重要能力。

你是情商高的管理者吗？你擅于激发团队的工作热情吗？你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力？你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？情绪驱动人，人驱动绩效；提升管理者的情商，就是提升工作绩效和组织绩效！

1、经过高度互动、大量案例、实战模拟的封闭式集训，提升管理者的领导力与影响力；

2、改善管理者全方位的领导技能以及对人、事物、工作进程的影响能力；

3、帮助管理者有效激励员工、带领团队、快速达成绩效，激发员工自觉自愿、高执行力、高质量地完成工作；

4、促进企业更快更好地实现战略目标，从而成为业界**的卓越企业。

第 一讲：中层管理者的角色认知

一、中层管理者的角色定位

1.对上：服从上级**、组织贯彻执行

2.对下：辅导激励下属、聚焦业绩目标

3.同级：角色换位思考、明确业务规则

二、中层管理者的素质与能力要求

1.管理者与领导者的区别

2.中层领导力提升五层次

3.中层管理者安全素质要求

第二讲：下属辅导培养

一、对下属辅导培养的理念

1.直接上级是辅导培养下属的第一责任人

2.随时随地、随人随事培养辅导下属

3.在艰苦环境中、复杂条件是对下级培养的蕞有效手段

4.培养辅导员工的意识比技能尤其重要

二、对下属辅导培养的方法工具

1.传帮带管理模式

2.员工轮岗管理

3.绩效辅导管理

4.管理案例研讨分享

5.建立员工职业发展路径

6.企业大学——培训项目——QCC圈

第三讲：团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

1.马斯洛需求理论

2.双因素理论

3.期望理论

4.公平理论

二、团队激励——货币性工具

1.长期激励类型：股权、期权与分红等

2.短期激励类型：工资、奖金与红包等

三、团队激励——十大非货币性工具

1.愿景激励、赞美激励、荣誉激励、正面激励、晋升激励

2.情感激励、培训激励、竞争激励、授权激励、传统文化激励

第四讲：跨部门沟通

一、跨部门沟通的基本要点

1.什么是跨部门管理沟通

2.跨部门管理沟通的特点

3.跨部门管理沟通障碍产生常见的原因分析

二、解决跨部门沟通的方法与思路

1.管理工作的“双轮”驱动模式

2.解剖跨部门沟通的要素

3.解决跨部门沟通的方法工具

第五讲：目标管理

一、目标管理的基本理念

1.目标与目标管理关系

2.目标管理的主要分类

3.目标管理4R循环系统

4.组织与个人目标管理

二、目标解剖与制定

1.企业管理目标的解剖

2.目标的来源

3.目标制定的基本原则

4.目标制定的方法

5.目标制定的七大步骤

三、目标分解

1.目标分解的重要意义

2.目标分解的主要维度

3.目标分解的层级

4.组织目标分解方法

第六讲：计划与执行

一、计划的基本理念

1.目标管理与计划

2.企业三级计划体系

二、计划制定要点

1.计划制定的前提准备

2.计划制定的主要方法

三、计划执行方略

1.执行力概论及诠释

2.执行力概念、执行力重要性

3.目前计划执行力差的问题表现

4.执行力不力原因分析

四、目标计划执行力提升方略

1.执行力提升（人才管理）

2.流程制度力提升（流程管理）

3.组织建设力提升（正式组织）

4.企业安全文化力提升（安全文化与氛围）

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